這是旅游發展的一個普遍現象，只不過輕重程度不一。隨著旅游逐漸成為人們的一種生活方式，旅游目的地也在由消費升級倒逼進行供給側改革，旅游者和目的地之間的關系必然會經歷一個重構的過程，無論對目的地還是旅游者，都要履行“負責任”的旅行，力求建立一種相互信任的關系，包括雪鄉在內，這是一個必由的發展方向。
第四個問題：雪鄉該如何糾錯？
不少人說，哪兒不能看雪啊，非要到雪鄉去！
在這裡，作為中國冰雪旅游推廣聯盟的執行秘書長，作為一個看到過中國幾乎所有省份的雪景和數十個國家雪景的資深旅游者，我可負責任地說：中國，乃至世界，只有一個雪鄉。
雪鄉的雪有極為獨特的審美意義，不只是大——阿勒泰的雪和俄羅斯的雪比雪鄉不知道大到哪裡去——而是一種驚人的美，由於自然的造化，雪鄉的雪粘稠度極高，能够隨物賦形，形成奇異的雪蘑菇、雪桌子、雪豆腐……網絡隨便一搜的照片都可以證明。
所以，雪鄉的未來不愁沒有游客，因為它是稀缺的、具有唯一性的資源。關鍵在於，雪鄉的未來選擇一種什麼樣的發展模式。
國內最成功的度假區，烏鎮和古北水鎮算兩個範例，而這兩個項目最核心的成功經驗，就是公司化的統一建設、統一管理、統一經營。這種模式適合雪鄉嗎？適合，但很難。因為烏鎮和古北水鎮在進行開發之前，已經由政府出面解決了產權問題，為後續的整體商業開發奠定了基礎。雪鄉的房屋產權在老百姓手中，周邊林業產權歸屬於森工總局，且雪鄉的開發不僅受到產權的制約，還受到國家林業保護法規的制約。沒有一個政府主導的大的體制破局，沒有一個有魄力的商業開發主體，沒有一個關鍵的靈魂人物，都難以走通這條路。
雪鄉的開發，可預見的相當長時期內都還會是一個動態平衡的格局——在林場工人、經營商戶、外來企業、森工總局、地方政府之間，形成一種相互依存、協同發展的利益共同體。 |
