|
| 在張勇的主導下，阿里巴巴打造了新零售標杆盒馬。（企業供圖） |
“馬雲既是企業家也是戰略家，看得出來他對他的團隊完全信任，也做了對社會負責任的決定，承前啓後非常漂亮”。廣東高科技產業商會會長王理宗昨日在接受記者采訪時如此表示。
一個人的成功，不是真正的成功
王理宗認為，在傳承這個問題上，中小企業普遍做得不好。一些老一輩企業家都會面臨子女不想接班的問題，而職業經理人接班在企業內部也有種種阻力，加上中國的職業經理人制度并沒有建立，培養和制約機制的形成需要一個過程。“大企業，尤其是上市公司，可以參考馬雲的做法”，他認為，真正要使企業基業常青，一是建立完整的接班制度，二要有一個很好的團隊，企業家一定要把自己做成“可替代”。一個人的成功，不是真正的成功，讓無數人的成功才算是成功。
王理宗認為，中國民營企業有一個特點，企業主在位與否與企業命運密切相連。企業大到一定規模，提前選好接班人，做好傳承計劃，是對企業和社會負責的做法。
王理宗表示，馬雲以前對於阿裡來說，既有決策者、也有形象代言人的角色。提前鋪墊，明年正式交出董事長的位置，留出了足够的時間讓繼任團隊發揮，如果這一年內業績更好，這對企業、客戶和員工都是積極而正面的。 |
