這兩天，一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》的文章刷爆朋友圈，劍指研究所、國企的人才機制和低效。9月27日下午，記者聯系了文章所提到的張小平之前就職的中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓，他表示，張小平“本人擅自離職，經多次談心做工作無效，為挽留此人，單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關機構的材料中有誇大其作用和貢獻的表述，被其及網絡利用進行炒作。”
因為一個科研骨幹的離職，就導致工作沒法開展，進而影響登月大局，在現代科研背景下這樣的說法確實有點誇張。但這種說法不是網友捏造的，當事科研機構首先應當反省自己在提供材料時沒有實事求是。
航天科研人才張小平離職，究竟是正常離職跳槽，還是擅自離職，仍有待進一步調查，目前我們不能偏信某一方單方面的說法。而且，張小平離職糾紛既然已進入了法律程序，就應交由仲裁部門依法處理，在網上進行炒作或原單位發紅頭文件都意義不大。
應該看到的是，不管張小平是擅自離職，還是正常離職，都不是個例。張小平離職只是目前我國國有研究機構航天人才流失的冰山一角。如果說一個張小平離職不會影響工作的開展，但一群張小平的離職就應當引起重視了。這可能會不利於我國航天事業的研究與長遠發展。
就目前來看，國有航天機構科研人才大規模流失，主要有兩點原因。一方面，科研人員的工資收入待遇相對較低。當然，國有科研機構同等崗位的收入難以與民營企業所提供的待遇報酬相匹敵，這是一種無奈的現實，但兩者的差距不宜過於懸殊。在高房價、高物價的今天，如何提高航天以及其他領域科研人才的待遇，已是迫切需要解決的問題。
另一方面，很多科研機構管理機制存在行政化、“官本位”弊病。在日常工作中，人才得不到應有的重視，正向激勵缺失，“劣幣驅逐良幣”時有發生。忽視了對人才的“情感管理”，讓人才毫無存在感，似乎“地球少了誰都照樣轉”。另外，平時對人才并不重視，等人家走時才想起設置重重障礙，強制留人。
“張小平離職”刷爆朋友圈，在很大程度上是因為它切合了人們對於很多國企的想象。公衆對此需要理性看待，但那些國企管理者也應有所反思。做科研當然要講情懷、講奉獻，但也必須勇於改革、破除壁壘，為人才解決現實問題。另外，要避免形成“走了的是人才，留下的都不是人才”的偏見，因為那些兢兢業業、堅守崗位的人才更值得重視，更需要呵護。（來源：半島都市報 作者：何勇） |
