《安徽日報》2013年刊發的一篇文章顯示，埇橋區蒿溝和桃溝兩個鄉有近三分之一的農戶吃“馬戲飯”，許多農戶年純收入超過10萬元，其中近30家走出去的馬戲團年純收入超千萬。2018年的資料顯示，當地擁有300多家馬戲團、2萬名從業人員、4億元產值，“馬戲演出占據全國的半壁江山。”
多因素叠加誘發馬戲寒冬
危機往往潛伏，伺機而動。
2019年9月，宿州一家馬戲團負責人李尹已經一年多時間沒有出去表演了，這就意味著沒有收入，“現在只養了幾只老虎”，李尹表示。無獨有偶，埇橋區藝海馬戲團負責人潘志成的日子也不好過，已經打算不讓老虎繼續繁殖。
前後境況的急劇轉變，讓李尹、潘志成感到焦慮。馬戲市場監管趨嚴、娛樂形式多元化衝擊、動物保護組織的呼籲禁演、動物商演手續繁瑣難辦、馬戲團自身流動分散缺乏創新、馬戲人才流失等因素叠加讓“馬戲之鄉”正遭遇一場寒冬。
2010年10月，住建部發布《關於進一步加強動物園管理的意見》，要求各地動物園和其他公園要立即進行各類動物表演項目的清理整頓工作，3個月內停止所有動物表演項目；2013年7月，住建部發布《全國動物園發展綱要》，要求杜絕各類動物表演。
隨後，2017年，住建部頒布并實施行業標准《動物園管理規範》，明確規定“動物園不應用野生動物用於表演”，“不應將野生動物作為道具用於商業活動”。應聲而下，該年9月1日，廣州動物園宣布園內經營24年的馬戲表演停止營業。
另一邊，動物保護人士呼籲禁演也成為這場寒冬的催化劑。 |
