中評社台北8月23日電／聯合晚報今天社論指出，救災究責聲中，有兩個觀點漸漸浮現，值得馬英九好好思考一下。第一，““內閣””首當其衝，但也有輿論開始檢討“國安會”的角色。第二，大家都在談錯失救災黃金時間，質疑坐鎮北台灣的“中央”，怎會連災情有多嚴重、哪些資源可動用都不知其詳。
這兩件事看似無關，其實直指一個核心問題：馬英九缺乏“本土導向”的高層幕僚！
今天的馬劉，滿臉憔悴，到處鞠躬道歉。這次救災沒做好，是事實；但別忘了，這個領導團隊在上任十五個月期間，也有過大開大闔的作為。馬政府修補了和美國的關係，外交上捨棄凱子策略，最重要的當然是緩和兩岸氣氛，從科技、金融、觀光業者到一般投資人，都樂見台灣將發揮“正常化”的經濟角色。
此時說這些，不是替馬英九抹粉。正相反，將政府在開拓外交和兩岸關係的成績，對比這次救災的“政治大災難”，可以看出馬政府的強項，卻也凸顯對島內事務（包括民心所思）實在欠了解也欠關懷。這和馬英九本人及幕僚的背景經驗絕對有關。
馬英九的高層幕僚和親信智囊，大致屬於同一類型：多半學者出身，具國際觀，英文好，在野時跑美國、跑大陸開會交朋友，做了官自然“胸懷兩岸，放眼世界”。這些人都是台灣的人才精英，值得珍惜重用。但問題有一個：馬英九要做“立足台灣”的“總統”，應諮詢的對象不能只有這一種幕僚。
馬政府不夠“本土導向”，不是直到這次水災才看得出來。從陳雲林來台時的洶洶抗議人潮，到推動ECFA的島內重重反彈，這些代表了相當民意的本土聲音，都是馬政府傾聽不夠的一環。馬本人及親信幕僚，懂對岸懂美國，但真的對全台三一九鄉鎮有過深刻了解嗎？對於“中央”和地方的層層環節都能透徹掌握嗎？從這個角度想，馬英九身邊如果多一些從基層一路做上來的本土型技術官僚，可能對島內事務會掌握得更好一點吧。
領導者用人，不能物以類聚，要能截長補短。馬英九應虛心檢討、深思籌謀用人的大戰略。 |
