從其履歷可以發現，姜偉新從北京大學建築學專業畢業後，就一直在負責頂層設計的宏觀經濟部門工作。從國家計委投資司科長，一步步晉升為國家發展計劃委員會副主任，直至國家發改委副主任。
那段“開發商”工作其實只有短短的7個月，被派駐的目的是學習市場經濟。“記得我當時經手兩個房地產項目，成功了一個，失敗了一個。
這個開發商做項目的成功率是50%。
“的確是在市場經濟的海洋裡喝了一口水。”姜偉新說。
2008年3月，在中央“大部制”改革的背景下，住建部應運而生。和其前身建設部相比，住建部去掉了對城市客運、城市管理等職能，也是首個名稱包含“住房”的部委。
在2007年12月底的全國建設工作會議上，時任建設部副部長的姜偉新用“抑制房價過快上漲，也要防止過快下降”給樓市調控定了調。
在歷年調控樓市的主角中，貨幣政策有央行，土地是國土部，稅收是稅務總局和財政部，惟獨建設部“總在外圍打轉”。隨著姜偉新的到來，建設部終於明確主演調控角色，“（要用）經濟手段調控樓市”。
3個多月後，姜偉新首次以住建部部長身份公開講話時也說，“要堅定不移地用經濟手段抑制房價。”但也許當時的姜偉新也沒有想到，就在兩年後，面對無法控制的房價，住建部不得不執行“限購令”這一帶有強烈行政色彩的手段，在調控主體上也與當初的設想相去甚遠。
經歷了2003年、2007年兩輪漲價，姜偉新上任的2008年，中國樓市由牛轉熊。下半年，房地產市場降溫，政府出手“救市”，國家推出4萬億元的救市計劃，國務院也連續公布了多項鬆綁調控的政策。這輪調控帶來的直接後果就是，2009年下半年，房價強勁反彈。
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