作為財新傳媒的掌門人，胡舒立明確提出要實行“去書名號”的戰略。她為財新傳媒設立的願景是，互聯網產品將是財新的主產品，雜誌只是副產品。2014年，財新傳媒所有的人力資源都要壓到這上面去，其做互聯網業務的人數要超過做紙媒的人馬。
東方早報社投資兩億元，上馬“澎湃”項目：紙質《東方早報》逐步縮版，只保留部分編輯；原有團隊三分之二的成員轉戰新媒體，其中記者整體劃移，試圖打造一個時政財經新聞社區，進行互動式原創深度報道。7月22日，澎湃新聞上線，宣告要在互聯網世界做原創報道，儘管其商業模式仍不明朗，但仍代表了勇於探索的傳統媒體試圖依靠原創的、優質的和定位精准的內容，輔以技術運營，來吸引目標用戶和讀者，並產生流量和收益的努力突圍。可以看到，紙媒正走在關掉印刷機的路上，開始了數字化優先戰略，該戰略將把傳統記者和免費工作的熱情公民結合起來，奔向“新聞的開放性未來”。 |
