第二類公司從事的行業在中國存在產能過剩問題，如水泥、鋼材、太陽能電池板等。這些公司通常處於觀望模式，即觀望是否及何時能夠消除產能過剩問題。
最後一類公司則認為中國是一個重要且往往利潤極高的市場。對它們來說，中國市場即便不是全球最大，也屬最大的市場之一。最典型的例子是汽車製造商奧迪／大眾集團（Audi／Volkswagen）、寶馬（BMW）、戴姆勒（Daimler）和通用汽車公司。其他如百勝餐飲集團（Yum Brands）、星巴克（Starbucks）和蘋果公司等也屬於此類。
對這些公司來說，現在正是它們在中國發展的黃金時代，而且還將持續一段時間。在最近一次會議上，一家著名豪車製造商的中國區主管告訴筆者，他的公司認為中國市場存在巨大機遇，現在面臨的其中一項最大挑戰是：如何迅速提高產能、配合市場需求。
總之，跨國公司對中國的看法取決於它們各自的市場地位，不能一概而論。
然而，隨著中國經濟不斷發展，浮現了一些模式。一方面，中國繼續向非國有資本放開更多行業（最近的例子包括商業銀行和電信行業）；另一方面，中國顯然也開始實行更嚴厲的法律和政策措施，如發起反壟斷和反腐行動。
在已經放開的行業，競爭激烈程度往往堪稱世界之最。跨國公司除了面對慣見的外資對手外，也必須與本土公司競爭，其中有些是國企，有些則是民營企業。雖然跨國公司已習慣其他跨國公司的競爭方式，但中國企業的競爭模式往往相當不同，出乎它們意料。此外，中國營商環境瞬息萬變、錯綜複雜而且模糊不清，經常讓跨國公司措手不及。因此，許多公司日益意識到，不能用千篇一律的方法應對中國市場的問題，需要適應環境的變化。
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