|
| 日本學者濱田宏一。(中評社 鄒麗泳攝) |
一、瞭解日本企業的立場
根據日本國際協力銀行(JBIC)2012年的海外直接投資調查，近20年來，中國一直是日本企業可望前去投資的首選國家，其市場廣大、產品供應鏈完備和產業群聚等為主要理由，但在2013年則掉落到第四位，主要原因為中國的勞動成本上升和經濟成長減緩。台灣自2012年以來，則由第10位退居到第14位，甚至被緬甸所超越。兩岸ECFA雖是一個很好的誘因，但並非“日資”投資台灣的主要考慮。
再者，日本對外直接投資是日本企業全球化和事業在地化的海外產銷策略，日本海外淨直接投資自2013年迄2014年前半年，每季仍然淨流出約二至三兆日圓，並不受此波日幣貶值而縮小對外投資規模，台灣仍須繼續爭取日本企業來台投資。另外，日幣貶值但台灣日系產品價格呈下降僵固性的現象之主要原因有：貶值初期不盲從調降、日本進口和出口物價雙漲、台灣日系產品來自日本企業的海外生產、以及相關產品之台日企業雙方的寡佔市場型態等。
二、建構台灣的經貿策略
首先，台灣對中國和日本的經貿關係應有“量質”平衡發展的策略，經濟發展有規模上“量”的擴大和技術上“質”的提升這二種動力，前者可增加對成長的新興國家，如對中國的出口和投資，後者則增加對先進國家，如對日本的技術財貨的進口和引進技術相關投資。日本工業基礎雄厚，即使經濟失落二十年，仍然在很多技術領域，居世界領先地位，國內相關政府單位和經貿拓展團體，宜密切注意這方面的對日招商成效。
三、促進企業與金融的結合
金融往來首重信用，其對企業支援的程度，某方面顯示該企業的價值。台日間的企業合作，若能有更多雙方金融業的共同參與，必能深化雙方合作的互信基礎，有助提高雙方貿易投資比重。惟台日銀行業與對方企業的往來程度，向來並不很熱絡。例如，在台灣的日系銀行的往來對象大多集中於台灣的日系企業和個人，而在日本的台資銀行的往來對象也大都侷限在日台僑或華僑企業和個人。因此，雙方市場的開放和彼此銀行的金融服務深耕在地，例如，積極參與對方市場的企業聯貨，應有助台日企業和金融的結合。
|
