轉身之難
一個企業家，完全退出鋼鐵，轉向生物制藥——此人名叫葉金保。
寒流來襲，鋼鐵人紛紛尋求出路，但跨界幅度這麼大，還不多見。
十幾年來，葉金保在遷安的一連串“大動作”總出人意料：創辦第一家民營鋼鐵廠；第一個“拆小上大”，使產能翻倍；而在鋼鐵最紅火的時候，他把廠子賣了。
從升騰的爐火中，他看到了逼近的陰影：“坐等烏雲壓城，不如未雨綢繆。”結果，葉金保與鋼鐵冬天擦肩而過。可隔行如隔山，轉型的挑戰超出他的想象——
研發難。醫藥研發投資大、周期長、見效慢，大把的錢丟下去，連個響動都沒有。從2006年就開始研發、總投資2000多萬元的一種疫苗，至今沒進臨床試驗。
銷售難。以前煉鋼，坐等市場，原料是欠賬吃進，產品一手交貨一手拿錢。現在，要一家家去推銷，產品再好，也難把人心說動。
迄今，已投入4億多元，還沒賺到錢。
如果說葉金保的轉行是“無中生有”——在鋼鐵之外另辟蹊徑，李民的轉型就是“有中生新”——延伸鋼鐵產業鏈條。
李民也在遷安開鐵礦起家，後來轉向高端冷軋矽鋼板，現在集中精力“在鋼板上綉花”——為食品罐、氣霧罐等金屬包裝印制圖文。
奶粉罐上嬰兒小臉蛋印得不夠粉嫩，套印偏差0.1毫米，就成殘次品。為達到藝術品般的精致，李民沒少交“學費”。
而在武安，冀南鋼鐵面對的困局更嚴峻。記者採訪時，這家企業剛找到新方向——與捷克飛馬特公司合作生產高檔數控機床。如果成功，不僅冀南鋼鐵將實現由低端到高端的“華麗轉身”，而且整個武安鋼鐵的轉型也將基本成功。
就在這個節骨眼上，一項重任向冀南壓來——退城進園。企業建在城區，但省里要求，在2017年底前和另外5家鋼鐵企業一起，遷往郊外的工業園區。
所謂搬遷，對鋼鐵企業來說就是重建，因為原有設備90%以上都不能用了。因此，歷史上鋼企搬遷成功的案例不多……
轉型之路不是坦途，但沒人輕言放棄，都在執著地前行。 |
