（二）關於靠鋼吃鋼方面問題的整改情況
1.自查自糾。2015年4月16日，寶鋼啟動了領導人員親屬違規經商辦企業專項治理。集團公司及各單位通過專題民主生活會、中心組學習等方式，組織開展了警示教育以及廉潔從業有關制度的專題學習，進一步強化領導人員對廉潔從業的認識和行動自覺。集團公司直管及以上領導人員、總部重點管理崗位人員、各二級單位直管領導人員共1464人填報了“領導人員親屬經商辦企業有關事項報告”，有40人報告本人親屬存在經商辦企業並與寶鋼發生業務關係的情況；集團公司紀委、黨委組織部對上報的情況認真進行了甄別、審核，並及時向中央巡視組匯報情況，聽取中央巡視組對整改工作的指導意見。同時，按照“領導人員應立行立改，自報告之日起配偶、子女及其配偶、其他親屬投資或經營的企業必須退出寶鋼的業務往來”以及“對隱瞞不報的，一經核實嚴肅處理”的要求，推進自查自糾。
2.立行立改。巡視期間，集團公司黨委對領導人員親屬違規經商辦企業行為進行了嚴肅處理，給予5名集團公司直管領導人員黨內警告、嚴重警告、記大過、降職、免職等黨政紀處分及組織處理。巡視整改期間，集團公司紀委會同相關部門對領導人員親屬經商辦企業的整改落實情況進行了全面核查，除1人屬於內部企業轉制持股不列入退出範圍外，其他39人親屬通過退出寶鋼業務或退出股權等方式，全部完成了整改。研究制定《關於進一步規範領導人員親屬經商辦企業行為的規定（試行）》，加強對領導人員親屬經商辦企業情況的監督檢查，對違反領導人員廉潔從業若干規定的行為進行嚴格責任追究。
3.加強長效機制建設。聚焦“靠鋼吃鋼”等問題較為突出的採購銷售、工程建設等重點領域，進一步完善工作機制。一是深化陽光採購銷售。推進網上採購、招標採購、網上競價銷售，修訂《招標管理辦法》，建立“不適合網上競價銷售的廢舊物資備案”等工作機制，策劃開展上海地區相關單位零星固定資產集中採購。二是深化陽光工程建設。完善《寶鋼集團工程建設專項禁令》，建立健全面向各業務單元的重大工程項目報告制度、面向工程建設招標、工程分包等關鍵環節的報告制度、工程建設體系的檢查制度，進一步完善工程建設體系運行狀態的監控機制。
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