1、我們是構建一個大的系統、大的平台。必須要有一些規劃，不然就不能建立一個萬里長城。歷史的萬里長城是死的，而我們的萬里長城是活的，隨時都會部分改建的。若底層基礎的磚頭隨時代進步是不可改的，不能優化，那麼我們就是一個僵化的公司。
IPD就像修萬里長城一樣，非常重要，不要因為互聯網公司總是攻擊我們，就對IPD失去信心。如果大家有興趣，可以自己租一架飛機，沿著萬里長城飛一萬里看看，懸崖陡峭的高壁上都修了長城，中國偉大不可想象。即使現在走向熱兵器時代，大量遊客來游覽，不少人仍靠著萬里長城致富。所以，我們的IPD怎麼會 沒有用呢？IPD、IFS、ISC、LTC……所有流程構建了我們做到行業領導者的地位，全世界沒有第二家公司能做到十七萬人一條心、一股勁、一個平台。我們把“萬里長城”的基礎建扎實，面對未來海量的浪潮，會比互聯網公司有更堅實的基礎。當然這麼優質的平台，一定要有“大河奔騰”的踢踏舞、天鵝湖、茉莉 花……。
但是互聯網公司響應客戶需求的速度比我們快很多，我們對一個需求的滿足，最短時間三、五年，最長時間七、八年。其實客戶並不需 要做到萬無一失，我們有堅實的一面，也有靈活的一面，要學習互聯網公司輕和靈活的一面，讓IPD也能敏捷起來。今天的保守，希望明天能更多開放。
2、開發是一個特殊的確定性項目，應有計劃、有預算、有核算，不僅投入財務可視，過程及核算也應財務可視，要加強研發財經隊伍的建設。為實現有效管理而逐步努力。所謂特殊性確定，就是失敗了可再申請預算。
現在我們的產品線存在煙囪型發展，正在擁兵自重。我們的開發結構是否可以考慮面向客戶、面向功能、面向使用……來建設。我們一定要尋找最有難度的產品進 行開發，簡單的產品不要去開發，因為這樣將導致公司聚焦的核心能力發散。大流量、低時延，這兩個機會點，已經足夠我們生存，為什麼還不放過那些小產品？如 果華為四分五裂了，如何給在座發高工資呢？只有商業成功，才是成功。
3、我們瞄准的是大帶寬、高實時流量的價值目標。而且流量增大的速度越來越快，我們不僅要有穩定的長城基石，更適應大信息流量的波濤澎湃，時代挑戰著我們、考驗著我們。我們是否成為合格的時代弄潮兒，困難重重，也人生難得一次搏。
我們要有快速響應的能力，也要有堅實的基礎。丁耘告訴我，未來要實現大帶寬、大流量，傳統IPD依然是堅實的基礎，適合傳統硬件和嵌入式軟件（如基站、光網絡）；IPD進一步發展就是敏捷，適合IT類軟件（如BES）；未來，IPD更要聯合客戶敏捷，對接客戶業務流，商業級敏捷，適合雲服務類軟件（如公 有雲）。
4、我們將擔負起現在擔負網絡存量一萬億美元的維護服務，未來五年還會增加。其複雜性、及時性不可想象。人工智能來幫助我們維護這些網絡，有利於及時、有效的為客戶提供服務質量，增強競爭力。因此，在新品的設計中，都要有利於自動檢測、自動排除故障的能力。
我們如何變革，使我們自己更加適應這個時代，存活下來？在未來變革過程中，產品開發不能站在自己的角度，一定要站在客戶的視角，構築自動檢測、自動排除故障等能力構建，就能把質量提升上去，把成本降下來。如果我們優先利用人工智能對我們自己網絡服務，而不是對外服務，可能這方面也能做到世界第一。
三、加快優秀人才的培養與選拔，讓青春早些放射光芒。
1、加快人才的循環成長，更多的人走上戰場，先學會戰爭，再學會研發。讓優秀人才早一些感知市場、服務、生產、交付、財務……，讓人才的成長速度更快一些。人生青春幾何，讓優秀人才最佳時間、最佳角色，產生最佳貢獻。人的生命很短，信息社會變化太快，早一些發揮人才優勢，就可以多作一些貢獻。
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