我支持在人才循環過程中選拔出優秀人才來。主航道要加強戰略循環，讓優秀人才一定要走上戰場，否則研發就會封閉起來做指標，無法正確理解客戶需求。研發優秀人才進入戰略預備隊輪訓後分流，一部分回來去做將軍，一部分走向產品行銷做將軍，一部分走向服務做將軍……，以此改變整個公司的人才結構。煙囪型的成 長是有天花板的，達到一定程度，就上升不動了。
2、增強一些綜合性人才的成長。
我曾讓GTS多招一些測繪的學生，現在他們利用衛星來進行網絡的規劃和調整，給“三朵雲”提供了極大的支持。你們研發也可以去招一些“牙科醫生”，怎麼不可以呢？現在醫學院學生的電腦技術也很好，怎麼不可以來編程？
3、容得下特優秀的人才。
我們要讓優秀人才活下來，優秀人才大多都是歪才。在座各位能接受貝多芬到華為應聘嗎？誰知道，聾子也能成為音樂家呢？華為公司要能容忍一些“歪瓜裂 棗”，容忍一些不太合群的人，允許他們的思想能在公司發酵。所以心聲社區允許員工批評公司，這些帖子我都會看，看看他們批評的是哪一點，找些領導來看看這點是否真正有問題。如果真有問題，我們做出改進。你們看到，現在總裁辦郵件發文經常附上心聲社區跟帖，這些跟帖就是“一代將星在閃耀”。
美國的95%大學學習是為就業而服務，這些學生的最大特點是遵紀守法、好好賺錢；只有5%的優秀人才作為領袖培養。選拔這些人才的面試，有兩個問題必須要問，第一個問題：你是否關心過貧困兒童？第二個問題：你是否關心過孤寡老人，有去慰問過嗎？作為領袖，是渴望自己成功，還是會關懷社會。十項考核，如果這兩項不合格，就只有80%，不可能進入名校。所以美國名校出來的學生思想發散，形成了美國燦爛輝煌的文化，燦爛輝煌，就是雜亂無章。但是，美國靠軍隊奠定起社會主航道的基石，美軍嚴格要求高中前十名才能進入軍事院校，訓練非常嚴格，而且軍校畢業必須要上戰場。學會戰爭後，再來學會管國家、管理企業。
華為公司IPD，就是奠定了一個基石，讓所有優秀人才來跳舞，想怎麼跳舞都可以。為什麼特優秀人才在華為無法生存下來？我們要研究這個問題。“萬里長城”大平台上，我們要允許一些靈活開放的體系。各級領導要心胸寬廣，允許一些特優秀人才能在華為生存。
借著今天的機會講幾句話，希望研發八萬多人更能擔負起公司的責任和歷史使命。華為將來可能會是偉大的公司，偉大是靠你們。你們一定要努力改變自己，努力使自己適應社會需要，也找到適合自己發展的目標。你們不知道人生未來的發展方向，不要強求自己一定要走某條路，可以去參加公司人才循環，也許換一條路，就 會找到適合自己的方向。
謝謝大家！
報送：董事會成員、監事會成員
主送：全體員工，全公開
二○一六年九月二十六日
來源：鳳凰財經 |
