接替 Amoruso新上任的CEO Sheree Waterson更奇葩，2014年3月入職的Waterson被前公司Lululemon因工作上處理手法不當而開除，在進入Nasty gal不到一年後，即升任為首席執行官。
為了保持增長，新CEO開始大肆裁員，她那不聽員工意見的作風，及一系列的裁員和架構重組使得員工們感到憤怒之餘，亦感到擔心，害怕下一個被裁者是自己。員工Sarah描述當時公司的情況是職員們在上班後，都不知到自己在下班的時候是否會經已被解雇，最終導致大約30人在兩個月的時間忍無可忍而辭職。
更變態的是，除了在一年之間進行了三輪大規模裁員，員工公開控告“僅因申請產假即被開除”，公司高管流動率過高等失去了許多非常忠實的員工之外，其他額外補貼如免費午餐，點心，即磨咖啡，紅酒夜會及為了讓員工更親密的迪斯尼樂園之旅等全都被取消，讓公司不滿的氣氛日益嚴峻。
創始人沉痛反思：時尚創業很苦逼，但仍要做產品驅動型公司
面對此次公司遭遇的危機，Amoruso表示，雖然自己從事的時尚行業，不論出於吸引風險投資還是討好年輕顧客，都應該將注意力放在產品上，而非靠網紅創始人去推動。
“年輕人的口味隨時在變，我們忘了青少年們有多挑剔。你必須十分突出、與眾不同，也要有鮮明的觀點。”
Nasty Gal的C輪融資數值低了不少，是什麼使得投資商變得意興闌珊了呢？Amoruso認為，矽穀風險投資往往以產品驅動為導向。“風險資本社群的運作方式與服裝和時尚業務的之間存在不匹配，時尚行業很難有顛覆式的創新，需要幾年的時間來培養客戶，開設一個個資本密集型店鋪，相比將錢投入時尚創業公司，很多投資者更願意進入遊戲等在微觀層面能看到顛覆性的領域。
創業公司的成功率已經很低，但是時尚創業更加艱難，即使最成功的服裝公司也很少能突破10億美元。老海軍，在四年裡創紀錄的達到了10億美元的銷售額，已經是一個罕見的成功案例，即便如此，你仍然要有比別人更牛的產品才能保證不被這個行業淘汰。
但事實是，Nasty Gal創新乏力，2016年7月，Nasty Gal被紐約珠寶品牌Pamela Love吿侵害版權，其律師稱該Nasty Gal為“慣犯”，過往還抄襲過Givenchy、Céline、Chanel和Moschino等。
網紅創業者為什麼容易失敗？因為太過注重自我。刀哥想起了馬雲說過的一段話：創業不是創業者一個人的事，而要有明確的目標和團隊。一個人的時候只要自己吃飽喝足就行，而當上了領導就不能只顧自己。當一個創業者開始管一批人的時候，全體員工的成功和客戶的成功才是創業者的成功。
天使投資人朱波在反思神奇少女王凱歆之敗時，說了一句話。也是美國版神奇少女失敗的根源，值得所有創始人引以為鑒：
創業就像馬拉松，
你前半段跑得快，
後半段誤入歧途，
依舊抵達不了終點。
（來源：金錯刀） |
