李彥宏也多次表達了人工智能對醫療行業的作用力。他在新年內部信中舉例，比如說基因測序，如果能夠通過人工智能的方法跟醫學知識進行結合，找到答案的話也是一個很大的突破。再比如說新藥的研發，怎麼樣去用人工智能的技術找到新的藥，這些東西還在非常非常早期，但是最後可能這些東西能夠有所作為。
這樣的動作百度此前已有很多，去年9月，百度深度學習實驗室負責人林元慶介紹了百度人工智能的主攻方向，赫然砍掉了被業界廣泛看好的無人機項目，林元慶解釋：“無人機確實是非常好的項目，但是我們當時困惑的問題是如何去和大疆競爭，因為我們自己不生產。經大家研究後，認為這一塊市場價值並不大。現在雖然無人機項目被砍掉了，但之前積累的技術仍然可以用到其他地方，只是方向不一樣。”
有所取舍的思路在2015年10月攜程去哪兒合併案中得到驗證：攜程獲得去哪兒約45%的總投票權，而百度也通過出讓去哪兒的股份換得攜程25%的總投票權。更早之前的2015年7月，百度宣布百度外賣和91桌面拆分獨立發展，當時透露還有其他十多個項目準備對外部投資者開放。
現在來看，這些被分拆的業務還包含作業幫（在線教育平台）、百度視頻（視頻聚合業務）、百度音樂（與太合音樂合併）、百度文學（被完美世界控股）等項目，甚至百度遊戲也一直在出售傳聞之中。
更重磅的消息則是2016年2月，李彥宏和愛奇藝CEO龔宇要約收購愛奇藝，計劃購買百度所持80.5%的愛奇藝股份，這意味著作為重要業務組成的視頻業務，愛奇藝要從百度剝離。儘管由於價格未能談攏，愛奇藝私有化最終終止，但百度梳理業務架構的思路愈發清晰。
這些被分拆或者出售的業務都沒有完全斷絕與百度的聯繫，但百度基本放棄了主導權，交由業務管理團隊或者第三方掌控，百度則扮演戰略投資者和合作夥伴的角色，給予資金、流量等資源導入，而非掌控日常經營。
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