我說過一句話“學科帶頭人跟院長拍桌子是可以的”,為什麼?因為這個機構本身就是由學科帶頭人來主導的,你離了一個帶頭人就塌了一個學科,所以他們的意見是最重要的,高校提出過教授治校,其實教授治校也不是所有的教授都治校,是教授當中的佼佼者,學科帶頭人來治校,他掌管著一個學科的發展方向,所以你說這個財經院有誰啊?你告訴我說有100個職工,100個職工又能代表什麼呢?財經院100個職工和其他機構的100個職工有什麼差異呢?你得說我這100個職工當中有幾個學科。就好像醫院的內科、外科一個道理有幾個學科,幾個學科怎麼能夠立得住呢?
一定會有學科帶頭人,然後形成一個梯隊,這個學科帶頭人是一個梯隊的靈魂之所在,所有人都能得罪,學科帶頭人是絕對不能得罪的,你必須把學科帶頭人關照好,這就是怎麼說呢?這就是本錢,你這個機構的本錢,如果說一個智庫沒有智囊,社會上咱們可以接下來談就是各種的泥沙俱下,各種各樣的質庫,草台班子多得是,不會是長久的,它也不會是真正有影響力的,所以我們就又加了一個字叫人才中心,讓大家注意到財經院是由人來組成的,人更重要的是人才。
一個是學術本位,我們確定了一個評價標準,你是不是英雄都是由這個來評價,第二個告訴你這個地方誰當家,是這個人才,是學科帶頭人來當家。我想打造這樣一種文化呢,只要是真正的學者他就會願意在這裡工作,學者也論金錢但是不唯金錢。他跟商人之間這種差距是吧,他有一個報國之心,論官位但是不位官位,這就和政府機構的官員又不大相同了,你在政府機構裡就說處長就是處長,司長就是司長,在這裡他不是,行政職務更多的是一種學術資源的調配,更重要的還是論職位之外的東西。
所以當你把學術作為基本評價標準,把人才捧在手心裡,那麼你說這樣一種文化,我想它就是我們能夠吸引人才、留住人才最重要的基礎之所在。當然這種文化的建設不是一朝一夕的事情,也不是一兩任行政負責人所能解決的事情,但是你只要是現在打上這個基礎,慢慢的培養,逐漸逐漸的就會形成濃濃的這種學術本位人才中心的良好範圍,我想這是財經院將來能夠得以發展最重要的基石之所在。
中國網:剛才談完了人才這個,可以讓財經院得以發展非常重要的因素以外,資金我認為也是智庫發展當中不可避免的重要因素,咱們財經院在發展過程當中,有沒有碰到過財政方面的壓力,財經方面,就是說錢的問題吧,有沒有財政緊張過?
高培勇:因為我的專業是財政啊,應當說就錢而言,在任何機構任何人而言,從來都是不夠花的,所以論錢的時候都是相對的,都是和過去比,和其他的機構比,這五年來曾經就研究經費而言,和過去比有了翻番式的增長,確確實實這幾年財政部很關心社科院的智庫建設,每年會撥大量的經費給我們,不講別的就是我們現在這個辦公的地點這是租來的,不是社科院自己的房子,一天一平米16塊7毛錢的租金,你們也都知道在北京的東部這算是便宜的,不是最貴的,東部還有十幾塊錢一平米的對吧,你就想這個經費國家財政真的是為智庫建設投入了大量的經費,相對於過去我覺得是充裕的,和其他的機構比呢?我們也不算窮,也是要搞研究,大家真的也是有經費的,但是要說我們也有不足的地方,就是這個經費的運用啊,因為制度規定這方面的原因,中國建智庫你看原來基本上沒有這樣的提法。
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