中評社北京1月25日電／“國有企業機構臃腫、人浮於事。頭越來越大，四肢越來越小”。
在中國聯通混改方案實施近4個月後，董事長王曉初直指問題所在。在過去半年中，聯通從內到外進行著“大刀闊斧”的改革：“瘦身健體”、股權重設、戰略合作、成立新公司、市場化導向……
在經歷了最初的喧囂與質疑後，各界對於混改已逐漸趨於理性，大家開始重新思考混改的目的與方向。而對於友商中國移動和中國電信來說，他們亦在時刻關注混改動向，畢竟這一舉措牽動著中國整個電信行業。
改革大跨步：
1、員工轉崗不下崗
2016年9月底，聯通被列入首批國企混改試點單位，在歷經10個多月後，混改面紗終被揭開。
聯通曾發布公告，參與混改的企業包括騰訊、阿里巴巴、百度、京東等多家公司，共引入巨資達780億元。
混改隨即開始，“大刀”最先砍在了人員編制上。
“這不是裁員，是轉崗但不下崗，轉到什麼崗位因人而異”。
根據聯通官方的數據，混改後的“精簡瘦身”，總部部門數量減少33.3%，人員編制減少51.6%；省分公司機構減少20.5%，人員職數減少15.5%。
在聯通高管看來，此舉是“提質增效”的決心，事實也證明，從運營效率、成本結構和人力成本上，“瘦身”後都有明顯向好的趨勢。
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