第一，應急管理部作為國家防汛抗旱指揮部辦公室，將台風的防抗救工作有效地加以整合，與氣象、水利等相關部門展開聯合會商與綜合動態研判，並在此基礎上統籌安排應急救援力量。
早在8月8日，應急管理部主要領導就召開國家防總視頻會議，對防台風工作進行提前部署、調度，力求做到嚴陣以待、不留死角。台風來襲後，各地消防應急救援隊伍快速出警，營救遇險與被困群眾，橘黃色成為點亮生命希望的顔色。從綜合研判到統籌救援，應急管理部的成立將分散的防救力量整合在一起，發揮了握指成拳作用。
第二，應急管理部派出兩名副部長和9個工作組前往浙江、上海、江蘇、山東、河北、天津、遼寧、吉林、黑龍江等台風影響或可能影響地區，指導漁船避險、群眾轉移、水庫堤壩加固除險、物資儲備等工作，強化風險的臨時性減緩措施。
同時，各地消防救援力量加強值班值守，力量前置，有效地縮短了應急響應時間。當台風災害顯現後，前方指導防災的工作組馬上“華麗轉身”，變為救災工作組，指導當地的災害救援活動。
前方的工作組與後方的會商、調度遙相呼應：一方面，前方工作可以把來自一線的救災信息真實、及時地傳送給應急管理部；另一方面，後方根據前方的信息，統一研判，靈活調度。不難想象，如果沒有這些切實有效的措施，災區公眾傷亡與財產損失將會更加嚴重。
第三，應急管理改革後，新組建的應急管理部還承擔國家減災委辦公室的職責。這避免了以往防汛抗旱指揮部、國家減災委自成體系、職能交叉、信息報送渠道“煙筒林立”，甚至連災情信息統計都可能出現“數字打架”的狀況。
不僅如此，應急管理部可以高效協調相關部門，將應急救援資金和物資，快速調撥給災區。在“利奇馬”來襲的次日，應急管理部分別會同財政部、國家糧食和物資儲備局，給受災嚴重的浙江省緊急預撥中央救災資金3000萬元、調撥1萬張折叠床等中央救災物資。這不僅宣示了中央層面的重視，也提升了應急救援的效率。
此外，在“利奇馬”應對中，地方黨委、政府高度重視，黨政軍群齊心協力，公羊隊等社會救援組織積極參與。這些說明，以地方為主、中央進行領導與支持、社會力量廣泛參與的巨災響應模式，再次體現出了相對國家“保姆式”包攬模式的巨大優勢，真正實現了上下聯動。
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