在蹲點調研的基礎上，雲南省委組織部對省管領導班子和領導幹部逐一分析研判，把巡視巡察、主體責任檢查、經濟責任審計、信訪舉報等各類信息綜合起來分析，既看日常工作也看關鍵貢獻，橫向比看差距、縱向比看變化，形成了“問題清單”“實績清單”。
蹲點調研，多跑現場探實情
不同於以往針對某個崗位專門考察幹部，在蹲點調研中，組織部門的談話對象更加廣泛，蹲點時間大幅度延長。以雲南農業大學為例，調研組談話對象多達67人，既覆蓋學校領導班子全部成員，也包括大多數中層幹部，基層幹部和一綫教師同樣占了不小比例。
在紅河哈尼族彝族自治州蹲點調研的雲南省委組織部幹部二處幹部羅加賢說，蹲點時間變長，調研方式也隨之改變。“以前時間有限，了解幹部主要通過在會議室里開展個別談話，現在經常直奔項目現場。”
對時任紅河州某市市長的考察了解就頗具代表性——沒等他談具體工作成效，調研組就提議去該市特色工業園區看現場。對於工業園區的未來發展方向、目前堵點卡點、下一步破題思路，這位同志都有清晰明確的想法。“他和項目投資方的交流輕鬆暢快，一看就是經常去。”羅加賢說。
後來，該同志交流擔任了某縣委書記。“該同志任職的兩個地方同屬資源枯竭型城市，他這方面的工作經驗較為充足，到任後工作表現得不錯。”羅加賢說。
據統計，去年年底以來，在蹲點調研中，雲南省委組織部調研組共開展個別談話9400餘人次，列席旁聽各類會議180餘次，走訪重點工程、重大項目500餘個。
為確保人選質量，雲南省委組織部建立了一綫蹲點調研“優秀幹部庫”，人選名額不分配到具體單位，優秀幹部較多的可適當增加人選數量，優秀幹部較少或總體表現不突出的可少提出或不提出人選，對表現特別優秀的可適當放寬年齡。 |
