除了人工報銷，中國中車集團還借助現代科技手段，設立報銷機器人，實現24小時接單報銷。員工通過刷臉進行身份識別，將發票塞入機器人入口，機器人與稅務部門聯網，可以自動識別單據真偽，並實現自動存檔。
“通過這一系列數智化的改變，中國中車集團整體的出差交通費用降低了33%，每年節約成本數千萬元，這是數字化帶來的變化。”李錚感嘆道。
爭創世界一流
2022年2月份，國資委印發的《關於中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》指出，通過10年至15年的努力，絕大多數央企建成與世界一流企業相適應的世界一流財務管理體系，一批央企財務管理水平位居世界前列。
“加快構建世界一流財務管理體系，中國中車集團制定了‘兩步走’戰略，第一步是用五年的時間基本建成具有全球競爭力的世界一流財務管理體系，為央企財務管理水平提升作出自己的貢獻，形成企業財務管理體系建設的藍圖範本。”李錚告訴記者，第二步是用10年至15年的時間，全面建成具有全球競爭力、動態可擴展的世界一流財務體系。
面對這一目標，作為中國中車集團的總會計師，李錚深感責任重大。她用“11345”來概括建設世界一流財務管理體系的工作思路。“1”指的是以財務管理能力提升為主線，構築與公司相匹配的世界一流財務管理體系；第二個“1”是指繪制世界一流財務管理體系建設的總路線圖；“3”指的是構建裝備製造業面向未來的全方位、全過程、全功能的財務管理體系；“4”是李錚提出的“CCSS理念”。
李錚解讀CCSS理念時表示，第一個維度就是要做到價值創造，即Create；第二個維度是控制風險，即Control；第三個維度是決策支撐，即Support；第四個維度是解決問題，即Solve。這四個核心能力將是企業發展的重要支撐。
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