尊重官兵的主體地位和首創精神
記者：體制編制調整理順以後，要讓改革紅利盡快湧現。在這種背景下，如何進一步激發基層活力，營造出幹事創業的氛圍？
王波：把基層的活力最大限度激發出來，關鍵是要堅持相信和依靠廣大官兵，尊重官兵的主體地位和首創精神。一方面，要強化官兵的主人翁意識，保障官兵知情權、參與權、建議權、監督權，尊重基層的工作安排權、人員使用權、財務支配權，增強官兵的內生動力和工作主動性；另一方面，要加大為官兵排憂解難力度，各級組織要把官兵個人成長成才、子女入學入園、家屬隨軍就業等問題當作大事，集中力量解決，提升官兵的獲得感、歸屬感、成就感。
趙岩泉：我個人認為，成才是基層官兵最大的福利，要想營造出拴心留人的良好氛圍，就必須讓官兵們在軍營成長成才。軍營是所大學校、是座大熔爐。我們應該在戰士自身能力成長方面多做工作，尤其是在轉型重塑的當下，更應該根據戰士的能力素質、性格特點等科學定崗，做到人盡其才、才盡其用，讓每名官兵都有自己的舞台和清晰的成長路線圖。
王方：作為一名教導員，我認為官兵大部分時間在營連工作、生活，把營連這個小環境營造好了，基層自然有活力。在這方面，首先要幹部帶頭；其次，要注重營造風清氣正的良好環境，讓踏實進取的戰士放寬心加油幹；最後，帶兵人要通過談心交心、帶頭訓練、共同學習等方式，增進官兵戰友情誼，讓基層官兵在和諧友愛的小環境中找到家的感覺。
共同擔當，在末端糾治“五多”問題
記者：近一段時間，各級機關都在進一步轉變工作作風，下大力糾治“五多”問題，為基層減壓減負。請談談你們的感受。
王波：作為旅團一線，減少“五多”關鍵要在“統”字上下功夫。我們旅在組建之初，為了解決好“機關亂忙、基層忙亂”問題，探索總結出了“三會兩表一條線”的做法，即用黨委會統大項工作、辦公會統月工作、交班會統周工作，制訂旅月工作總控表、營連周工作計劃表控節奏，通過作戰值班室“一條線”下指令，有效統住了干擾衝擊部隊練兵備戰的繁雜事項，效果十分明顯。
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