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| 4月22日，遼寧本鋼男籃在主場以100比88戰勝浙江廣廈、從而以4比0的總比分奪取中國男子籃球職業聯賽（CBA）2017-2018賽季總冠軍。這也是CBA聯賽23個賽季以來產生的第七支冠軍球隊。新華社 |
中評社北京9月4日電／新華社電，題：CBA聯賽改革的亮點和痛點——籃球改革系列調研之二
中國男子籃球職業聯賽（以下簡稱CBA）管辦分離改革已經實施了一年多，新華社記者在調研中發現，在過去的一年多裡，CBA公司和20家CBA俱樂部形成了合作共贏的局面，聯賽價值也不斷提高。同時，隨著CBA的快速發展，一些頑疾和新問題逐漸凸顯，CBA改革目前已經進入深水區。
凝聚共識 收入提升
2017-2018賽季，對CBA聯賽來說是值得紀念的一個賽季。這個賽季誕生了全新的總冠軍，同時全國累計收視人次超過10億，創下歷史新高，贊助商數量和經營收入同樣達到歷史最高。
水漲船高，CBA聯賽價值的提升，也給各家俱樂部帶來了實惠。CBA公司商務總經理蔣健介紹說，剛結束的這個賽季平均分紅比上賽季提高了70%—80%。這個數字記者從多家俱樂部也得到了證實。
收入的增加從根本上來說，源於改革的力度。CBA改革的核心是管辦分離，中國籃協在脫鈎國家體育總局籃管中心之後，在聯賽管理上充分放權，將聯賽管理和開發授權給新成立的CBA公司，而20家CBA俱樂部則都是CBA公司的股東，每家占股5%，這在最大程度上統一了共識，明確了各方的責權利，尤其是以往幾乎沒有話語權的俱樂部，話語權增加的同時，也充分享受了改革紅利。
多家俱樂部投資人和總經理都在接受採訪時強調，如今的聯盟是個利益共同體。CBA公司競賽總經理張雄說，利益相對統一後，俱樂部可能比以往更多地考慮自身之外的事情，也會站在聯賽的角度來考慮問題，更多俱樂部更加自律，這跟管辦分離之前有很大不同。
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