競賽表演業是體育產業的核心驅動之一，但沒有政府支持、專業化團隊運營以及長時間的堅持，很難培育一個好品牌，商業變現更不可能一蹴而就。越來越多的從業者意識到，要客觀認識體育產業的“降溫”，畢竟體育是個“慢產業”，幾乎沒有快錢可賺。
體育產業若想結出碩果，一定要建立在肥沃的土壤之上。從地方調研中可見，政府打造體育設施、促進體育消費的主動性持續增強，從花錢辦賽、建場館的方式變成互為反饋的平台模式，出台扶持政策和配套措施也愈發有針對性。而這背後，折射出對體育產業的穩定預期，也給了從業者更直觀的導向。
內涵發掘
消費升級，體育要成為解決互動消費、體驗消費的主流產品
如今，我國人均GDP已經超過8000美元。到2020年，國內體育消費總規模預計將達到1.5萬億元，經常參加體育鍛煉的人數將達到4.35億。這預示著一個前景廣闊的天地，體育產業能迎來預想中的爆發嗎？
“現在到了市場真正熱起來的階段，從青少年體育培訓、馬拉松賽事等方面已經看到一些萌芽。如果消費端、需求側有更好成長，體育產業將會上一個大台階。”在王雪莉看來，僅靠資源吃飯越來越難，真正精耕細作的從業者才能成功。
相比於一線城市，體育產業在二三線城市剛剛起步。以現場觀賽為例，由於交通成本高、休閑方式多元，一線城市的觀賽主動性反而不如二三線城市活躍。與國外職業聯賽相比，國內現場觀賽服務包的內容設計、細節打磨與豐富性遠遠欠缺，一旦悉心開掘，這個市場潛力無限。
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