體育本身從產品和服務來說，能夠產生的經濟產值相對有限，這使得“體育+”成為必然趨勢。萬龍滑雪場在第十四年開始盈利，得益於真正做出“體育+度假”的概念。劉偉夫婦在暢快滑雪的時候，他的父母帶著孩子在雪道大廳的兒童樂園玩耍。這種拉動餐飲、住宿、娛樂的“全家型消費”，帶來雪場生意的扭虧為盈。“體育產業掙不掙錢，關鍵在是否找到可持續的商業模式。人的消費升級，體育要成為解決互動消費、體驗消費的主流產品。”北京大學國家體育產業研究基地副主任何文義說。
3年多前，“打造體育特色小鎮”在浙江萌芽，而今柯橋酷玩小鎮、海寧馬拉松小鎮等項目蹚出了一條創新路。機遇與挑戰在前方，腳踏實地耕耘才有收獲。“倒春寒”終將過去，體育產業正孕育著再出發的希望。
來源：《人民日報》 |
