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中國製造業大量企業倒閉陷入危機

http://www.CRNTT.com   2008-12-16 00:05:23

“長此以往，工廠沒有流動資金，失去了自我更新換代的能力。”胡克勤無奈地告訴記者，紹興縣的工廠裡大多沒有技術科，有些設立技術中心，卻是騙取政府20萬獎勵的伎倆，並未發揮實際作用。究其原因，布商在計算成本時，往往只算看得見的原料、織造、染整等環節的成本，卻沒將技術創新成本算進去，而事實上這應該是很大的一筆支出。在他看來，要拯救紹興紡織業，與其重組瀕臨破產的企業，不如重組工商利益格局。 　　即使強如永利集團，旗下有5家紡織工廠，每家都有自己的營銷團隊，基本不受布商控制，但周永利的管理層依然提出這樣一個命題：以後是大企業吞並小企業，還是小企業聯合成立行業協會，然後通過協會拿訂單，日子才會好過一點？記者轉問胡克勤，他答：寄希望於行業協會的建設。 　　胡克勤本人便是浙江省印染行業協會會長，但他坦誠行業協會目前力量太小，服務行業的能力太弱，雖然意識到緊迫感，但重組工商利益格局任重道遠。 　　如何升級？ 　　永盛工貿有限公司董事長傅國慶向記者講了這樣一種生意，他有一個香港客戶，布料從紹興工廠出來，必須先坐飛機到香港，然後再轉運到東莞的服裝廠。多支出運費不說，為了保證及時運到東莞，傅國慶這邊每次都要經歷一番緊張的忙碌。本來他可以直接運貨至東莞，但客戶為了拿出口退稅不答應。 　　這個事實透露的是，儘管已經做到年銷售額億元之上，在紹興縣屬於第一集團軍，但傅國慶依然受制於香港貿易商，依然處於工商鏈的低端，還做不到直接將布料賣給真正的購買者。也即是說，紹興的布商一方面榨取生產者的利潤，一方面又被擁有研發能力和終端客戶的外商榨取。 　　統計資料表明，在紡織產業鏈的前端，即研發、創新和設計中心，大致要獲取全部利潤的40%；產業鏈後端，即銷售網絡、售後服務、客戶關係管理等獲取全部利潤的50%。換言之，在國際產業鏈治理的利益格局中，加工中心投入大量原材料、資源和勞動力只能獲取全部產出的10%的利潤，卻支撑了整個產業鏈高端90%的利潤布局。 　　10月8日，郎鹹平在杭州對工商界演講時提到，現在不是產品和產品、公司和公司、產業和產業競爭的時代，而是工商產業鏈戰爭的時代。90%的價值創造屬於產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售六個環節，所謂中國製造的產業升級，就是加速加工製造與六大環節的整合。 　　但一個驚人的事實是，整個紹興無一家設計公司。 　　危機時刻，紹興布商階層的有識之士開始將自己事業的重心轉向研發、創新、設計、決策和品牌運作。幾年之前，傅國慶就將銷售收入的3%~5%投入研發，專門成立一個10人研發團隊，完成了由來樣訂做到自主設計的轉型升級，“拿出自己的設計產品讓客戶挑，這可是有實力的企業才能做的事，而兩者的價格相差不止幾倍。”此外，5個銷售分公司已經完成全國布局。

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