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紀念5.12：四川地震重災區回訪錄

http://www.CRNTT.com   2009-05-12 19:47:06

《瞭望》：你的信心來自於哪裡？ 　　江汛清：我們的學習能力很強。比如最早進入災區的NGO組織，他們很快意識到組織化程度低導致救援效率低的問題，然後他們迅速調整，自發地搞組織聯盟，共享彼此信息，實現人員、資源的合理分配。我想，如果以後再次出現類似的突發事件，一些信譽比較好的組織，如中國紅十字會等，他們會牽頭做這些工作。 　　《瞭望》：除管理外，你認為志願服務事業在中國發展還會遇到哪些挑戰？ 　　江汛清：我們往往不是不願意幫助別人，而是不知道該怎樣幫助別人。換言之，我們缺少幫助別人的技能。 　　比如在汶川地震中，社會上有些人幾乎把救援的希望完全寄托在解放軍和武警部隊身上，好像只有他們能夠做這件事。實際上，這是一個需要軍隊和社會共同去面對的問題，只要你有過相關訓練，掌握了有關技能，你完全有能力進行科學的救援。 　　而且，任何災難事件發生的時候，首先一定是社會成員自救、互救。在汶川地震的初期，軍隊還沒能夠開進去，大家靠的就是自救、互救。只是，在救援中，大家的救援技能掌握還不夠，也缺乏相應訓練，導致救援中出現二次損傷。 　　我認為，一定的救援知識、救援技能是每個公民都應該學習和掌握的，絕對不可抱有等正規部隊的想法。 　　《瞭望》：據你了解，中國此前是否有應急志願服務相關的提議和研究？ 　　江汛清：我在2007年底恰好參與一個國務院應急辦的有關課題項目。當時我們就在論證應急志願體系的可行性，以及怎樣在中國推展等相關問題。當汶川地震發生時，我們覺得特別遺憾，覺得這個研究真是有些晚了，我想如果我們能夠更早地展開研究，並建立起這個體系，我們的傷亡損失情況會有所不同。 　　《瞭望》：這個體系包括什麼內容？ 　　江汛清：研究建立我國應急志願者機構和應急志願者管理框架，包括管理體制、管理內容(如《章程》、人員和經費來源審核，志願者招募、培訓)、運作模式等。同時，研究建立有利於志願者參與應急工作的長效機制，注意從我國國情出發，以政府投入為引導、社會投入為主體，注重發揮社會捐助方面的作用，完善社會互助機制。 　　“一個非常大的社會資源” 　　《瞭望》：你是否掌握中國志願者的總體人數？ 　　江汛清：這個數字目前沒有精確的統計。青年志願者和社區志願者是中國兩支最大的志願者隊伍，學界一般採用的數字是，青年志願者約2000萬人，社區志願者約1500萬人。 　　《瞭望》：你認為這大約3500萬人中，大約有多少人如你所說的很好地理解了志願服務理念？ 　　江汛清：我的看法是不必對這個數目字特別糾纏。我的理解是，你不一定要對志願服務的理念有特別準確的認知才能從事志願服務，你只要認真去做就可以，特別是志願服務中有些比較簡單的，不需要太多專業知識和技能的服務。 　　《瞭望》：那麼你對3500萬人這個數字是否滿意？ 　　江汛清：志願服務應該是每一個人都熱心的事業。志願者是一個非常大的社會資源，利用好了，能做很多事情。 　　美國歷屆總統都非常重視志願服務，這是美國精神的一部分。肯尼迪總統說過，不要問你的國家為你做了什麼，而要問你為你的國家做了什麼。小布什總統則認為人一生中最少應該做4000小時的志願服務。 　　從某種意義上說，志願服務也是國家凝聚力的一種表現。如果每個人都付出一點，那麼國家就會變得好一點；反之，如果每個人都琢磨著能從國家得到點什麼，那麼每個人實際都得不到什麼。 　　在當前經濟低迷的背景下，尤其需要凝聚人心，需要提倡大家都去做有意義的事情，比如志願服務。 　　《瞭望》：有人認為，志願服務是有錢有閑的人做的？ 　　江汛清：這種觀念在一段時間內曾非常流行。甚至在汶川地震的時候，有人看到媒體上說某志願者是乘飛機、自駕車到的災區，還會說我沒有錢也沒有車，所以我沒辦法去做志願者。但是，現在大家慢慢接受，志願服務的形式其實是多種多樣的，有的並不需要你付出很多錢、很多時間，只要你有這份心就好。我也不主張一個人花好多年的時間去做志願服務，我希望你的狀態是有時間就去做。 　　《瞭望》：你接觸到的志願者大概是些什麼樣的人？ 　　江汛清：很不一樣。有的NGO的志願者非常有主意，一個人比十個人都要能幹。但在一些大型活動的時候，我感覺接觸到的志願者就比較沒主意，主意都在上頭，讓你幹什麼讓他幹什麼，上面早有安排。 　　《瞭望》：那你希望志願者有主意還是沒主意？ 　　江汛清：還是有主意吧。我希望每個去做志願服務的人都有自己的願望，知道自己想通過志願服務獲得哪些體驗。我認為這樣才能真正發揮志願者的力量，如果只是消極地、完成任務式地做志願服務，那麼就失去了很多意義。 　　公民社會特別注重每一位公民的參與，只有發揮出每個人的積極性和創造性，社會發展才能充滿活力。

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