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吳仁寶：“天下第一村”的大家長

http://www.CRNTT.com   2011-11-20 11:20:01

退伍後吳協恩還是回了華西。2002年，吳仁寶與吳協恩商量村委書記繼任事宜。個性自我的吳協恩從之前無聲的反抗，轉為向父親放出狠話：“你要是讓我做這個書記，我就脫離華西村！” 　　此後吳仁寶再沒有與吳協恩商討此事。及至2003年開村黨委會時，吳仁寶主動提出換任。吳協恩怕落到自己頭上，急忙推薦了另一人。但是顯然吳仁寶並沒有聽從他的意見，在推薦吳協恩的同時，還多說了幾句：“我的看法，最好得票率能夠集中一點，這可以體現每個黨員的素質，是否講黨性，是否講原則，是否講良心。” 　　吳協恩心裡清楚，父親一定已經與幾個哥哥、村黨委主要人員都單獨商議過此事了。事實上，早在1976年，吳仁寶大兒子吳協東就成為村支部副書記，後任村長。1983年、1989年他的二兒子吳協德、女婿繆洪達分別進入村黨委班子，侄媳婦包麗君也開始執掌村、主辦會計業務。 　　“選阿四是選對了人的。”趙毛妹事後感嘆。當時的吳協恩管理著華西村寶昌化纖公司，即華西村眾多企業中最為特殊的煙草行業，“他的公司每年都是效益最好的。阿四做人沉穩，不像老大說話沒有顧忌，亂來的。”據趙毛妹透露，80年代吳仁寶落選黨代表，是因為吳協東在老幹部中的口碑不好，影響了父親的選舉。“一個縣委書記，沒有當選黨代表，這在全國都是沒有的事。” 　　吳協恩在接受新華社記者採訪時坦言：“我在做書記之前對政治是不感興趣的，我負責抓經濟。有些理論還是做了書記之後才開始學起來。”初繼位的半年，吳協恩尤其不適應，“太多官話空話，我都不懂。我只知道低頭做事。” 　　吳協平被稱為是4個兒子中最為“調皮”的一個。他與嚴父的故事也廣為流傳。其在華西村賓館負責期間，因為供銷員用了劣質醬油，被父親從總經理貶到廚房洗碗。如此故事，都成為吳仁寶在村中樹立威信的基石。由於吳的嚴苛，其多位子女都曾表露過：內心裡希望做個普通人家的孩子。 　　有研究統計指出，“自1995年起，華西村黨委班子構成中吳仁寶的子女及家族共11人進入了村領導崗位。”從目前華西村的村黨委成員可以看出，41名黨委副書記中，以吳仁寶為核心的家族成員占據了二十多人。而華西集團八大公司負責人中，除了楊永昌是外來人員，其餘都是吳仁寶的嫡系近親。 　　這些，或許從一個側面表明，外人想進入吳仁寶的信任系統，並不容易。一個曾被研究者引用的例子是，有一次，吳仁寶去查看金塔的工程進度，當時鎮土地所所長正和華西負責基建的隊長聊公事，見吳仁寶過來，基建負責人抽身離開。吳的第一反應便是，幾人正在背後談論他，於是問土地所所長：“你覺得XX（基建負責人）如何？”“他是你用的人，你應該比我更了解他，還用問我？”這樣的對話後不久，那位基建負責人就被降職。 　　有學者認為，從村黨委改選的結果看家族權力的產生，總不免像外人一樣有改選是否真正合理、公正和民主的疑問。其實，深入其境，我們可清楚意識到：無論這個村的選舉過程是否民主公正，結果都可能完全相同。 　　因為一方面在中國社會大環境中，家族成員作為村莊自治選舉的必然結果已經被不少研究所證實。華西村不會例外。推舉家族成員做集體的領頭人，從經濟學角度講，存在一個最小風險的道理。在鄉村熟人社會，人們一向排斥外人，不輕易相信外人，因為外人從來就被當作掠奪資源的侵略者；相反，人們對土生土長的自己人、家裡人有一種天然的親和與依賴，可以在共同利益意識中達成最低成本的社區整合。 　　另一方面在華西村小環境內，普遍的報恩心態促成了村莊臣民對族長式人物的絕對敬仰和順從。“書記一家人都為村莊的富裕做奉獻”，這句話既是村莊老少皆有的口頭禪，也是他們依從權威領導的心理價碼。

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