【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 第9頁 第10頁 第11頁 第12頁 】

中評月刊：台資企業應積極融入大陸內循環

http://www.CRNTT.com   2025-04-16 00:02:37

一是城市更新。“十四五”時期大陸將推動“城市更新行動”，以建設宜居宜業的城市為目標；並由粗放型的大拆大建轉向精細化改造，加快補齊生活設施短板，增強防災應急功能。因此，地下管線、停車場、托幼、養老、家政、教育、醫療服務等方面將會有著巨大的發展需求。 　　二是城市智慧化。預計到2030年，大陸城鎮化比率將會由2020年的60%提高到75%，引入2.2億的新城市居民；並將形成長三角、京津冀、粵港澳大灣區、長江中游及成渝地區五大都市群，其平均人口數將達到約1.2億。城市化發展與大都市群相應要求城市生產生活及其管理的智慧化。因此，高速鐵路、智慧電網、智慧城市、醫療保健服務網等方面將會有著巨大的發展需求。 　　（二）融入大陸內循環的生產經營方式選擇 　　“十四五”規劃要求大陸經濟在生產要素投入層面要加快從粗放型發展向集約型發展轉型。因此，新形勢下，台資企業需要走集約化生產經營道路，加強技術創新升級，提高要素產出率與科技成果轉化效率，建立競爭優勢，擺脫貼牌代工的傳統生產經營模式。 　　因應國際市場需求衰退、大陸內需市場發展，“十四五”規劃要求大陸經濟在市場需求拉動層面加快從外需拉動為主向內需拉動為主轉變。台資企業宜順應市場變化態勢，並把握內需市場發展與消費升級帶來的機會，努力面向大陸企業與市場進行生產合作與經營。 　　實踐中，考慮到自身實力與能力相對有限，相較於大陸企業又是後進入者，台資企業應主動尋求與大陸品牌企業和龍頭企業合作在內循環中嵌入產業鏈，與大陸龍頭電商企業合建銷售鏈，與大陸高新技術企業合作強化技術鏈。在面向大陸市場需求、融入大陸產業體系的基礎上，台資企業可借鑒大陸企業的品牌經營、商業聯盟和資本運作方式，減少自身在生產研發、銷售渠道、宣傳營銷等各個環節的成本。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 第9頁 第10頁 第11頁 第12頁 】