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中評月刊：台資企業應積極融入大陸內循環

http://www.CRNTT.com   2025-04-16 00:02:37

二是面臨生產分工的邊緣化。按照微觀經濟理論，當各種生產要素的邊際產出相同時，要素配置的效率最高⑲。台資企業可以與大陸企業在產業鏈、供應鏈上融合協作來提高自身的全要素生產率。但現實中很大一部分台資企業在大陸投資的主要方式為“綠地投資”，主要是利用大陸的勞動力和土地等資源要素優勢從事“兩頭在外”的生產經營活動，而不是面向大陸日益成長的廣大內需市場並融入大陸的產業網絡鏈條中與當地企業緊密合作生產。事實上，隨著大陸內需市場的成長、本土生產技術的提升和人力資本的積纍，大陸企業早已開始力爭延伸產業鏈，提升價值鏈地位，構建相對完整的產品生產能力。 　　三是面臨技術優勢的喪失。由於很多台資企業採用“台灣接單、大陸生產”的分工模式，長期處在產業鏈中低端的生產裝配環節，弱化了自身的技術開發能力，與大陸內資企業的融合程度低，導致逐漸形成技術差距，在融入內循環的過程中面臨競爭劣勢。國家統計局數據顯示，2022年規模以上工業港澳台商獨資企業R&D發展經費增長5.2%，少於內資企業的11%；開發新產品經費增長5.8%，少於內資企業的13.7%；新產品出口銷售收入增長0.04%，少於內資企業的11.5%。這表明大陸台資企業的技術優勢在不斷減弱，其創新能力和競爭力正在被大陸內資企業趕超。事實上，大陸企業在人工智能、新能源、5G、數字經濟等領域已遠遠超越台資企業，近年來更是呈現出大陸企業帶動台資企業的局面。 　　（二）流通環節上面臨產品出口轉內銷的要求及其相關困難與挑戰 　　因應國際市場需求衰退、大陸內需市場發展，“十四五”規劃要求大陸經濟在市場需求拉動層面加快從外需拉動為主向內需拉動為主轉變。台資企業亟需開拓內需市場，但面臨著相關的諸多困難與挑戰，主要表現在以下四個方面。 　　一是產品銷售模式不熟悉。以往以出口貿易為主的大陸台資企業主要依靠傳統訂單式銷售模式，但目前大陸市場中的銷售模式多樣化，線上線下及其衍生模式層出不窮。部分台資企業特別是一些中小台資企業對大陸銷售模式不夠熟悉和與時俱進，不利於其拓展內需市場。 　　二是產品市場定位待調整。近年來，大陸民眾的消費不斷升級，對消費體驗提出了更高的個性化、多樣化、品質化需求。而大陸台資企業往往習慣於根據客戶要求代工生產產品，偏向於“程式化”生產，在定制化生產上經驗不足，根據市場需求引領消費和柔性生產的能力不足。

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