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中評月刊：台資企業應積極融入大陸內循環

http://www.CRNTT.com   2025-04-16 00:02:37

三是產品工藝標準欠匹配。由於國內外行業和產品標準存在差異，不少大陸台資企業產品的工藝、標準等符合歐美國家，與大陸市場需求、消費者審美不同，匹配適應大陸內需市場的布局和需求需要較高的成本投入。另外，一些產品的設計、技術、款式等知識產權均屬於外商，在大陸生產需要取得外方授權，這也增加了生產和銷售成本。如果大陸台資企業要以內需市場為主，可能面臨技術耦合不佳和成本提高的難題。 　　四是產品市場銷路難暢通。多數台資企業過往以生產中間品、面向國際市場為主，現要轉型面向內需市場，生產和直接銷售最終品，多面臨打開市場通路的困難。台資企業往往與大陸企業關聯性較差，難以利用大陸企業的品牌附加值、銷售渠道、當地商業鏈等優勢，導致開拓內需市場不順。 　　（三）融資環節上面臨因資信缺乏引致的融資難問題 　　台資企業在生產經營過程中面臨原材料採購、研發投入、品牌建設等大量資金需求，特別是中小台資企業的資本基礎較為薄弱，融資需求更為凸顯。大陸雖出台融資政策以紓解台資企業的資金需求，但一直以來台資企業在大陸融資仍面臨諸多問題。 　　一是融資渠道有限。台資企業目前主要以銀行貸款方式融資且仍存在諸多軟門檻，直接融資仍不多見。二是資信不足。台資企業多以租賃為主，缺少房產證、國土證、固定資產等融資標的，導致信用缺乏，增加了貸款難度。結果，台資企業仍然主要向台灣地區銀行在大陸分行進行融資，而較少向大陸銀行融資貸款。融資困難顯然不利於台資企業深度融入大陸內循環發展。 　　四、台資企業融入中國大陸內循環的方向與方式 　　“十四五”時期，中國大陸邁向新發展格局，對今後一段時期台資企業融入大陸發展，不衹是挑戰，更是機遇。“十四五”規劃所呈現的大陸經濟社會發展藍圖，在相當程度上確定了台資企業融入大陸發展的方向與方式。台資企業應明瞭大陸經濟發展轉型與“十四五”規劃提出的要求所帶來的機會與挑戰，明瞭自身在應對發展環境這一變化上所具有的實力與能力、優勢與劣勢，進而順應這一變化，找到有效融入大陸內循環的產業發展方向與生產經營方式。

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