作者：張朋 山東省威海市 山大威海分校學生
近日關於陝西省西鄉縣糧食局局長王安武案件的審理鬧得沸沸揚揚。其貪污賑災糧的行徑固然令人發指，然而更加令人驚悚的的并非是貪污的犯罪事實，而是這個曾經的“強奸犯”如何能够重新回到原單位工作并且一步步“高升”為縣糧食局局長。
單看一下王的發跡史就很耐人尋味！1983年，23歲的王安武因涉嫌流氓罪被公安機關羈押，後經一審判決有期徒刑4年，那時的王安武只是當地五金交電公司的一名小職工。出獄後，王安武幹起小商販，“下海”一段時間後，又不為所知重新回到原五金交電公司。以後可謂“仕途順當”先是晉升該公司總經理，後又由於“工作能力強”被縣上領導委以重任主管拆遷工作，2003年初，又憑借拆遷工作業績被任命為糧食副局長但一直沒上班，直到2004年初，糧食局原局長退休，王升任局長。從“流氓、強奸犯”搖身一變成為縣糧食局局長，王安武的“漂白”過程僅用了20年時間。雖說不上平步青雲，但也絕對算得上是順風順水。要不是貪污受賄和挪用救災款後東窗事發，王安武過往的“光輝史”或許還將繼續下去。
王這樣一個昔日的刑事犯為何能够在當地的官場如此如魚得水，這個荒唐的笑話背後誰是罪魁禍首?先不管謠傳:王當年有一個在縣裡當領導舅舅是真是假。但是有一點是可以肯定的，王跟當地領導的關系“處理”的都不錯。經過錢財的搭理其後的仕途也一路綠燈，正如西鄉縣群衆反映的那樣，王有“貴人相助”，得罪不起。
這個案例，顯然是權錢對法律的極端嘲弄。一個劣跡昭彰之人能够順利進入政府公務人員系統，也并非偶然。像王安武這樣的案例也絕不是鮮為人知。理性地說，在我國地方幹部的選拔與任用上任人為親、任人唯錢的現象十分嚴重，同時不得不提的是，在很多地方“一把手”的家長專制作風橫行，用人制度在他們那裡也隨之變為：長官意識的用人方式。這很大程度上為滋生像王安武這一類的人提供了環境和便利。另一方面紀檢、人大等監督部門對幹部領導形同虛設的監督也縱容了類似事件的蔓延。用一句話概括一下就是：我國用人制度存在很大的缺陷一致其在實施過程中被人扭曲利用。針對這樣制度性的問題，我們需要的不是隔靴止癢般地抓幾個典型，而是要從根源上杜絕和遏制。建立政府用人的檔案制度勢在必行，以便可以更好的做到用人的明智化和透明化。同時也不能疏忽幹部任用程序中的各個環節，最好將每個環節具體責任化，如果出現問題也便於嚴查追究。再次對於幹部任用和管理的監督也務必從根本上轉變，務必落實到實處，閉門監督也噬需被公開監督所取代，從群衆中來到群衆中去的路綫這裡同樣適用。只有這樣才可以從制度上杜絕王安武事件的再次發生。 |
