學生如果對學校不滿，反映到學校網站上，讓稽查查出來，就扣罰老師的工分，一般是扣2－6分，1分是10元錢。如果學生是向外界反映，一旦被稽查查出，會被立即開除。
種種軍事化管理法則、員工制度，加上相應的懲罰措施，如法令般條條框框“盯”死了所有教職工和學生，但榮蘭祥的個人權力則擺到了至高無上的位置。
按照心理學的觀點，具有強烈控制欲的人，往往具有強烈的不安全感。
有句老話叫“用人不疑，疑人不用”，但有員工說榮蘭祥的名句是“用人要疑，疑人還得用”。
一名曾經負責過學校採購的職工說，每次他採購回來的貨物，榮蘭祥都會派人去查，如果詢價比採購的低，榮蘭祥就會懷疑他吃了回扣。一年以後，這位員工終於因為受不了反覆盤查而離職。
孔素英說，自從開打離婚官司之後，榮蘭祥清除了所有學校裡與孔素英有親戚、朋友關係的員工。
榮蘭祥用高度集權的管理方法引領著藍翔早年的飛速發展，待跨入穩定發展期後，似乎已經達到了邊界。據一些離職老師說，學校發展到後期，開始招收大學畢業生，但由於管理不行，最後都走得差不多了。
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