上海東浩蘭生女排俱樂部、福建陽光城女排俱樂部都是類似企業投資、俱樂部市場化運營的結構，兩個俱樂部本賽季無論是球隊成績還是球市都有著不錯表現。上海東浩蘭生俱樂部在賽季結束之後，還計劃在業餘愛好者間籌劃賽事，並且開展訓練營等活動。
俱樂部層面已意識到了創建排球“生態圈”的重要，相比較之下，在排球聯賽管理層們進行的運作就太過狹窄和落後了。促進福建陽光城集團與福建女排合作的陳忠和曾感慨說，現在對於排球感興趣的企業不多了，如果再沒有進一步的起色，以後的日子會更加艱難。
改革：進一步退半步
其實在每屆聯賽開始之前，主辦方都會宣布一些改革措施。本屆聯賽的改革措施也涉及不少方面，比如南北分區、轉會時間不限、一周雙賽、總決賽改為五場三勝制等，尤其引人關注的是提出了境內球員公開掛牌轉會制度。
按照這個改革措施，報名參加聯賽的每支隊伍必須從20名報名運動員中選擇8名運動員進行公開轉會。這一舉措本來是強制球隊必須要進入轉會市場，以活躍多年來聯賽轉會市場死水一潭的現狀。然而，這個轉會制度卻並未真正實行，排球運動管理中心競賽部部長蔡毅表示，採取這種方式運作球員轉會仍有難度，因此本賽季還無法實施。有人打趣說，這樣的轉會制度就像是汽車廠商推出的“概念車”，只能讓人過過癮，想買那是買不到的。
聯賽期間，排管中心悄然成立了聯賽改革辦公室，這個辦公室的主要領導都是排管中心領導。過去一年時間裡，排管中心也經常到各俱樂部實地考察徵求意見，但本賽季推出的各項舉措，與其說是改革，不如說是改良。排球聯賽的改革，仍然未能踏出實質性的一步。 |
