至於安踏為什麼接盤體操？有一種說法，在被李寧搶走CBA這個國內最好的贊助資源後——足球市場最大，但成績太差——一直在尋求報仇雪恨的機會。這一次對於李寧的老巢體操，無論價碼，無論收益，勢在必得。體操運動管理中心主任羅超毅在簽約儀式上也說“安踏公司的實力有目共睹，拿出很好的條件支持中國體操的發展合作”。尤其是安踏在失去CBA這塊曾經讓它賴以成名的金子招牌後，急需品牌贊助資源。所以，他們先後簽下了中國奧委會等合作夥伴。
至於安踏為體操付出的四年每年最高約6000萬贊助金額是否值得，則無人考量。要知道，安踏每年花6000萬元人民幣買到的其實是每年一次的世錦賽和四年一次的奧運會，為期一周時間。先不說受衆對於此等運動項目缺乏興趣，收視率下降及中國體操隊在2008年奧運會登上歷史高峰後的低穀，女隊幾無奪冠可能等問題，更主要的是，除此之外，體操幾乎再無面對公衆曝光的機會。哪怕四年一度的奧運盛會，體育比賽時間也就一周。即一周價值4000萬元。而李寧贊助的CBA則為期近半年，幾乎每天都在被媒體和公衆關注的訓練和比賽中。
“同樣是重視籃球市場，安踏重金拿下NBA贊助，李寧壓根沒有參與”是否就是李寧弱勢的證據？能這樣對比嗎？無論李寧還是安踏，他們的主要市場都集中在國內。而李寧已經手握國內最好的贊助資源CBA籃球聯賽。NBA中國區合作夥伴雖掛有NBA的名頭，但早就被多家中國贊助商證明名不副實，因為NBA遠在美國，作為主要市場集中在中國國內的品牌而言，他們沒有一個足夠充分的落地平台。這也是NBA中國此前一直想主辦NBA中國聯賽的原因，但卻未能如願。只是，對安踏而言，失去了CBA這個曾經讓它賴以成名的金子招牌後，他們只能退而求其次，選擇贊助NBA中國區合作夥伴，以此補充贊助資源，而這一筆贊助據說每年2億元。即使作為對比，在被認為“不差錢”的安踏贊助CBA期間，他們同樣沒有染指NBA中國區合作夥伴。可當時卻沒有關於安踏因為贊助了CBA，所以沒錢競標NBA的觀點。
包括簽約成為中國奧委會合作夥伴也不能忽視失去最好的贊助資源後，只能選擇其他體育資源的道理。但中國奧委會合作夥伴顯然不是最理想的結果，因為，從品牌角度而言，安踏伴隨著中國奧運會、中國體操隊等將頻頻走上領獎台，曝光自己的品牌。但從市場的角度說，消費者只會買一雙籃球鞋，而不會購買一套領獎服，哪怕它叫龍秀鳳。即有品牌無銷售。所以，從這個角度而言，沒有了CBA權益後，NBA中國區合作夥伴對安踏勢在必得。但李寧已經有了CBA這個國內最好的體育資源，NBA中國區合作夥伴，這個遠在美國的賽事資源對他們而言，重要嗎？必須嗎？ |
