上世紀八十年代，我們研究鄉鎮企業發現，宏觀經濟不景氣時，沒有誰能幫他們，這些企業最後就留兩三個人看廠房，給機器設備加完油、蓋上布，所有工人回家。所謂“卷旗也不繳槍”，等到市場回暖，訂單一來，“海綿重新吸水”，繼續幹。
這是最低的底線。從這條底線再往上，比如銀行給一定授信，地方政府能減部分稅費，或者上下游有一點支持，一條一條往上劃，確定下限（最壞的可能），然後不停地往上限（最好的可能）努力。
俗話說，家家有本自己的經，企業也一樣。所有企業都要先求站得住、活得下去。如果還有餘力，自己站住以後趕緊再拉別人，包括幫助員工和上下游夥伴。三足鼎立才站得穩，企業拉兩頭也相當於拉自己。
當然，企業也不要唱高調，自身有多大力使多大力，不要超出自己的承受力極限，否則自己沒站住，反而又連累了兩頭。
全球疫情暴發先後不一，輕重不一，所以中國不同企業面臨的難題也不完全一樣。有的是訂單不再，有的是訂單還在，但供應鏈不齊、物流不通。這次全球疫情帶來的流量損害比較重、覆蓋面很寬，這對製造業構成的困難尤其大，因為中國的製造業是在全世界採購零部件，最後才形成產品賣到全世界。
疫情一來，企業家主動也好，被動也好，都開始應對。應對比較好的企業，你看他們首要做到的第一條就是接受現實，然後很快基於新的現實，調整決策思維，重劃起跑線。企業原來都有一個發展計劃和目標，甚至已經對外承諾了目標，尤其是上市公司。遇上疫情了，怎麼辦？這時候就要看到，疫情確實是天大的壞事，但並不是專門針對某一家或某一行業的，大家都受損，都需要重劃起跑線，然後在新的現實中開始重新競爭。這就要看誰有辦法跑得好一點、快一點。如果還總是陷在疫情之前的增長慣性和發展計劃裡，解不開心裡這個結，就不可能有堅強的突圍意志和靈活的突圍計劃。
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