荷蘭代爾夫特皇家陶瓷（Royal Delft）起家時，主要向歐洲皇宮貴族轉賣中國瓷器，但有一年中國內亂，中國造的瓷器供不到歐洲，逼著他們用本地工匠加上從東方拿到的製作方法，研發出了自己品牌的皇家藍瓷，一直銷售到今天。既然歷史上的流量重挫曾給歐洲公司提供了機遇，當下的流量重挫也許給佛山企業也提供了機會。
市場升級：打通循環 從鏈到網
如今復工復產都已經啟動起來，但復工復產過程中什麼事情最重要？現在看來，通商（商業聯通）排在首位，否則商業循環不通。這場疫情之所以重挫經濟流量，就是因為隔離防疫中斷了商業的互聯互通。也就是說光復工復產還不夠，還必須複市才行。
這也是現在的難點和痛點，需要對症下藥。
疫情肆虐時，中國快遞小哥們的一項創新，是“無接觸送外賣”。他們把一盒飯、一袋菜掛在客戶家門把上，然後發個短信通知，客戶自己開門去拿。如此一來，快遞小哥跟客戶既不見面也不接觸，但照樣完成物流的最後一站。
現在被隔得支離破碎的製造業，非常需要解除痛點的有效招數，即如何在防疫當頭的同時實現通商，解決好商業循環的最後一站問題。
剛才大家介紹了很多復工復產的創新和努力，比如，陶瓷衛浴企業蒙娜麗莎集團的董事長張旗康說，疫情之後，他一天要開3－4場網上會議，與投資機構、來往客戶保持溝通。德冠薄膜也在抗疫最困難的時候，不但給客戶郵寄口罩、互通視頻，還將不斷更新的工廠防疫方案翻譯成英文分享給下上游工廠。科達潔能公司的黨委書記一個電話接一個電話打給回家的工人，代表企業穩住員工人心。
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