第二條就是滾動決策。目前經濟信息非常零散，全世界整體的疫情發展更複雜，很難做疫情和市場預測，企業必須不斷收集自己以及行業相關的局域情報，滾動地做小的“天氣預報”，從中捕捉機會。這些信息輔助做決策時不再以年為單位，能看清半年就不錯，半年也看不清，就看三個月，甚至一個月，總比坐等或完全蒙著眼睛瞎摸要好。
第三條要特別當心的是，製造企業現在不要太嚴格地自我設限。經濟流量急劇下降以後，尋找生存和發展機會至關緊要，外需不行就轉內需，也別再簡單地劃分內需外需的大概念，訂單就是訂單，來自海外也好，國內也好，來自國企、政府也好，來自民企、外企也好，關鍵不是來源，是你能不能拿到，有沒有利潤空間，然後是能不能把生產組織起來，工人、物流、材料能不能跑通。
大家要相信，歐美國家疫情暴發得晚，控制住也會晚一點，但絕不等於人家就控制不下來。疫情控制住之後，就不過日子了嗎？供應鏈想重劃國別就重劃了嗎？恐怕沒那麼容易。現在網上傳什麼的都有，但咱們不能丟掉基本的判斷：即便回到冷戰年代，國際貿易還是有。
佛山製造業打拼這麼多年，積累了那麼多全球貿易夥伴、經驗、專業知識和技術、人脈，要有這麼一個心理：哪怕世界上就剩一單外貿生意，那也應該由我來做，至少還要去拼一把，打拼到底才會贏。
在這個特殊時期，企業最好的態度就是不要再管內需外需、南方北方、國內國外，企業生存第一，不要自我設限。
當然，這也不是說企業見訂單就搶，鼓勵企業亂戰，不同的公司，不同的階段和狀態，還要有不同的格調。有企業家問要不要乾脆轉行做口罩，我的看法是分情況：如果企業快撐不住了，能抓住口罩的機會也不賴，但是像德冠薄膜這樣的企業，今年第一季度利潤增加了80%以上，就不宜逮著什麼做什麼，要堅持企業理想和戰略目標，要在原來所處行業中往更高的品質去做、往更高端的戰略去想，不要隨便分心。沒有生存壓力的企業，還要謀劃如何好好發展。中國製造轉型升級的大趨勢並沒有變。有條件的企業，這個時間反而可以想得更高遠一些，“絕不要浪費一次危機”，逆勢上行把企業帶到更高的高地。
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