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| 火災濃煙滾滾 |
8月29日，中石油大連石化分公司儲運車間875號儲運罐起火爆炸，大火燃燒了3小時14分鐘。就在7月16日，就在此次起火爆炸發生的同一地，中石油大連石化分公司廠區內常減壓蒸餾裝置換熱器發生洩漏並引起大火，當天大火撲滅。而一年前的7月16日，中石油大連保稅區油庫輸油管線發生閃爆，引發管線內原油起火，造成重大責任事故。事後一千多噸原油入海，造成大面積海域污染。無獨有偶，中海油惠州煉油廠今年7月11日也發生大火。大火13小時後才被完全撲滅，因出事地點離大亞灣核電站較近，引發民眾高度關注。
公安部有關負責人曾表示，八成的火災是人為因素造成。在一年多時間內，中石油大連公司連續發生大火，不僅導致財產受損，而且影響周邊自然生態。這暴露了公司管理上的問題。
從國際上說，石化生產是高危作業，因此石化公司大多出台嚴格的規章制度和操作流程。我國的石化公司屢出大火，證明公司內部管理需要有實質的改善。
現代管理學理論表明，公司內部管理的核心是薪酬機制。許多大型國有企業的員工工資比普通民營企業員工工資高，以此推斷石化公司管理成效應比普通民企更勝一籌。事實卻並不如此，從一些石化公司人力資源專家的文章來看，石化公司的薪酬機制還帶有濃厚的計劃經濟痕跡。基層員工收入比同類企業員工高，最高層級的管理人員薪酬也不低。而中間層的管理和技術人員薪酬相對偏低。因此形成幹好幹壞一個樣的局面。這樣的公司士氣往往較低落。事實上，從火災頻發可以看出，國有石油、石化企業的士氣和中石油、中石化等公司資產的國際排行相當不匹配。 |
