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| “王永慶是經營之神，確實如此。”--吳敬璉 |
中評社香港10月18日電／北京大學經濟學院教授吳敬璉說，王永慶是經營之神，確實如此。我們後代人要緬懷他的最好方法，就是把他的精神傳遞下去。台灣工商時報今天刊登由吳敬璉口述、記者賀靜萍紀錄的文章，緬懷王永慶。全文如下：
我和王永慶先生一共見過三次面。第一次是在1993年，那次是在我的長輩余紀忠老先生的帶領下，和王永慶先生簡單地見了面。
再次見面，是在1998年的某一天，余老先生帶著我去王永慶位於台塑頂樓的家中吃飯，那次談話很廣泛，我做為一個晚輩，聽兩位老人談事情受益良多，因為他們一開始就談到如何治家，怎麼對子女做出嚴格的要求，怎麼付出最大的愛心等等，接著，兩位老先生再從治家談到如何經營企業，也講到兩岸關係發展。
首先讓我印象深刻的是，王永慶是一位大企業家，該是位有錢人，可是生活之簡僕，讓我難以想像。
那天吃飯，桌上不是什麼山珍海味，菜色普通，但份量很多，王永慶在吃飯時掉下了一個米粒，他馬上把它拾起，這我想起了自己的母親。我媽媽也是位企業家，可是她十分節儉。
除此之外，王永慶提到最重要的，就是如何管理企業，也就是要建立制度。他曾說過，他每天聽工作簡報，每個問題都會追根究底，如果出現事故，不是簡單去處份一個人就算完事，不是只就事論事，做一些善後，而是要查明流程上出了什麼問題，這才算是處理完畢。
這一點余老先生那天也說了很多，讓我感受到，台灣這兩位老人的認真態度，這又讓我想到我母親(吳敬璉之母鄧季惺)，在管報紙時，很重視制度，也就是企業中用了幾個大頭針，都要有人管。
如果大陸一直能注重制度化，政府及企業就不致於忙於處理突發事件。
王永慶是經營之神，確實如此。
不過那次令我最感動的是，王永慶對當時台灣採取的一個政策(戒急用忍)， 強力抨擊。他認為那是一個不顧民族利益、大局的態度。他的嚴詞批評，讓我很感動，他認為當時兩岸關係處在如此困難的階段，全是因為台灣採取了這個政策。
由於我曾在北京燕山石化廠當過知青，我和王永慶請教石化廠的問題，我說化工廠的味道很臭，遠遠就會聞到臭味，污染很嚴重；王永慶馬上對我說，完全不是這樣的，並叫當時在座的王永在先生，安排我去看六輕，看看怎麼樣把污染降到最低。
但一直到了2005年，我再度去台灣時才去了六輕。之後再去拜訪王永慶，他感冒中，聲音沙啞，但見了我還是談了兩個問題，一是他認為大陸絕對有條件發展一個石化基地，而不是只有一個石化企業，他以台塑在美國投資為例告訴我，如果發展成石化基地，環保工作也可以做得很好。
此外，王永慶還長談了長庚的發展，並且表示管理醫院也要像管理企業一樣，要降低成本，降低病人負擔，提高服務品質，因此醫院這行業也要有競爭。
我看得出來，他對大陸的石化及醫療業十分關心，他一直想運用自己的經驗，幫助大陸改善這兩大行業的發展。另一方面，他希望中華民族能夠壯大，能在世界上占有一席之地，是非常令人敬佩的想法。
如今想想，余紀忠和王永慶這兩位老人家都過世了，他們對兩岸關係發展都抱著要走向正常化的想法，都強烈希望兩岸能夠合作，聯合起來，兩人談話時就看得出他們配合得很好。余老先生是運用自己的影響力向兩邊上面傳達，希望兩岸關係能有所轉寰；王永慶則是強烈抨擊政策，他憑著一對民眾負責的想法力促兩岸走向經濟合作，都讓大陸十分敬佩。
對我來說，王永慶過世我很意外，他一直身體很好，我以為他可以很長壽，即便最後一次於2005年見面，他在病中，談話都依然興緻勃勃，沒想到就這麼突然走了。這對兩岸來說都是不幸。
我們後代人要緬懷他的最好方法，就是把他的精神傳遞下去。今年長庚在廈門的醫院開幕了，我一定要找時間去看看，這裡的經營有沒有像王永慶生前說的一樣，不但是自己要做得成功，也要把地區醫療做到最好，降低病人的負擔。 |
