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| 羅世雄 |
羅世雄：高雄的理想與現實
其實我也很希望高雄有一天可以變得像剛剛連議員所說的那樣子新型態的都市，但是連議員剛剛講的，正好點出了高雄的困境。我們先談剛剛大家很引以為豪的那些活動，比如五月天、江蕙來高雄演出的時候都是爆滿，而且門票也可以賣到五六千塊這樣高的單價，然後五月天來、江蕙來，還有陳綺貞來，確實讓全高雄市的旅館爆滿，確實為我們帶來一天的觀光產值，因為都是從中北部有能力買這麼貴的門票、再搭個高鐵住個旅館這樣消費能力的客群到高雄來。
可是我要問的是，五月天能不能在高雄一辦三個月每天爆滿？還是一年只能夠一場？江蕙是不是也能辦一兩個禮拜這樣子，天天為高雄帶來這樣子高收益？像紐約的百老匯，每天都有“歌劇魅影”可以看？還有比較新的戲劇像“獅子王”，也演了十多年，每天都有這樣的歌劇，而且是真正帶來所謂的觀光消費？為了看洋基的棒球、百老匯的歌劇，而到了紐約？
我們很期待高雄有一天可以這樣。或者新竹以南，唯一的動物園壽山動物園也可以像六福村、木柵動物園，甚至像新加坡的夜間動物園吸引很多的遊客。所以我們期待有一天高雄乃至於南部，可以因為觀光、藝文紮紮實實為高雄人帶來所謂的就業機會跟營收。
比如說高雄縣，我也很佩服，確實這幾年辦了很多比“中央”的文建會還要龐大的活動，而且投入的經費也確實讓我們很尊敬，像歌仔戲已經辦了好幾年了，剛剛局長也談到了其實每一場歌仔戲都是天團，全台灣知名的劇團，包括明華園這樣的天團到高雄來表演，每一場都是好幾千人。我想以明華園的實力，五千、六千人絕對是沒問題的，可是有沒有賣門票？是沒有的。因為是免費，所以其實是公部門投入很多經費才創造出這樣所謂的藝文人口，這樣子辦活動到產業之間其實還有很長一段要去努力的距離。
我們也很希望整個南部不要再辛苦去搞那些工業，可以用無煙囪產業就帶來收入，自己家門口有個店面、開個簡餐、開個咖啡廳、賣個特產，就可以為自己帶來很滿意的收入。但是高雄離那樣的一天，真的還有很長一段距離。而且剛剛提到的，五月天演唱會使我們主場館5.5萬個位子爆滿，在二月馬上有一個韓國的天王Rain要來，可是我要問，我們的小巨蛋在幹甚麼？養蚊子！因為我們撐不起那麼大的一個市場。再過兩年，我們的兩廳院也要完工了，然後大東的藝文中心也馬上就要完工，到時候是養蚊子的天數多，還是像江蕙、五月天這樣來爆滿的天數多？我們很期待是爆滿的，我也不希望我這樣說以後大家又說我在唱衰高雄，我們不想用藍綠的顏色來看待整個高雄和南部的發展。
我們再來回頭看很客觀的數據，曾幾何時高雄很驕傲，是南台灣第二大的城市？不管收入或者是房地產的價位，僅輸給台北市，可是現在的高雄從台北、台北縣、桃園、桃園縣、新竹縣市、台中市一路的輸，我想過去不管中國人也好、台灣人也好，總是有一個有土斯有財、對於自己財富延續和保存的觀念，但很不幸的，在南部、在高雄，如果真的用土地和房地產去理財的話，大概都不可能。
十年前、二十年前辛苦買的房子土地，現在大概只剩一半、或者打個幾折，並沒有增值；高雄在過去產業蓬勃發達、台灣錢淹腳目的那個時候，世只知名的高盛證券，也曾經為了吸引高雄的這些投資資金或產業，在高雄設有分公司，但當時中山路上的高盛證券所在地，現在是一間文具行；高雄曾經最繁華的整條中正路跟中山路，整條都是銀行金融業，現在到處貼滿了招租的店面……
這就是高雄目前的困境：一個我們高雄很知名的深綠電台主持人楊文理董事長，他每次在公開場合大聲疾呼，他用自己的慘痛教訓，在十幾年前把台北一間房子以三百萬賣掉，來高雄置產，結果現在三百變成一百、一百五十；當年台北三百萬的房子現在是兩千萬。這是他在公開場合不斷講的自己的血淚教訓。 |
