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華人“杜拉拉”日本職場沉浮記

http://www.chinareviewnews.com   2011-02-18 10:51:24  


王暖和女兒
  中評社香港2月18日電/據日本《中文導報》報道,《杜拉拉升職記》以職場女性的奮鬥歷程贏得了千萬觀眾的青睞。在日華人中也有一大批杜拉拉們,以她們的學識、智慧、堅韌、勤奮取得了事業的成功和同事的讚賞,本文就是3位華人女性在日本職場奮鬥歷程的速寫。 

  頭三年是忍受工作的時期

  哈爾濱女子王暖(35歲),於2005年在日本某大學理工科碩士畢業,進入一家一百多年歷史的日資企業技術部門工作。現在已經跨入了第六個年頭。

  日本的企業很少有人浮於事的情況,這是一個分工合作,以盈利為目的的組織。所以職場生活如果說有什麼注意點的話,就是你這個人得給組織貢獻價值,做好本職工作,並且能夠和同事良好合作。

  王暖在設計部門工作,相當於營業部的技術支持。剛開始就是畫設計圖,或者修改設計圖。入社時有一個58歲的老工程師帶著她。她之上有個早3年的先輩,男的。 這個組,正社員就是這三個人,還有就是常駐派遣社員兩個,和很多外注畫圖的人,來開了會、領了活兒自己回去幹。然後收上來,檢圖合格就發給相關部署。當然 其它工作性質大同小異的組還有很多,必要時也能拉來幫忙。

  工作的頭兩年其實是很快樂的一段時光。王暖說,她就是聽令於老師傅,他說怎麼畫,就怎麼畫,然後圖一交,他邊看邊說修改意見,這樣能學點東西,責任都是他擔著。王暖感覺這可真好。王暖的另一項工作是,當時公司在中國找了家外注作圖公司,可以節約人工費成本。王暖算是技術翻譯,和師傅一起通過網絡會議教他們怎麼畫圖,有問題答疑。這個工作並不難,但是從公司角度來說非她不能做好,這個成為她在這家公司安身立命的一個根本。王暖介紹經驗之談:不管什麼關係,都不要混到他需要你可有可無,你需要他生死存亡,那樣就會有人給你氣受,自己心裡壓力也會大,有一個下崗名額了,會不會是我啊,什麼的。頭三年,最好能有點絕活兒,離了你玩兒不轉,這就算站穩腳跟了。

  兩年之後,王暖的師父退休了。她本來以為師兄會接替這個位置,她還可以繼續過我的好日子。但是,他跳槽了,他很能幹,但是太認真負責,對工作總有很多不平不滿。而且確實大家都對他期望很大,就是讓他承擔壓力。沒抗住。

  他們都走了,領導居然找王暖繼續做這個工作。那就是擔當一面了,要對公司各個營業所的n個營業員負責工作,要求要搞明白,要給中國作圖外注講明白,他們畫的圖,要檢查,如果出了圖之後再出錯,她要承擔責任的。

  痛苦的日子開始了。營業部和設計部是一對天生的矛盾,永遠覺得設計部支持得不夠,不給力。這個崗位原來老工程師做,能壓得住,換成了王暖這個中國小女孩兒,營業員紛紛表示刁難。她哪能幹的了呢?瞧,這兒錯了吧。很多兩可的問題,都要拿出來要我們重改。

  回顧過往,王暖稱,要感謝自己的糊塗:“我當時並不知道他們是在刁難我,只是覺得自己工作能力不夠,讓改就改了。反正每天都很鬱悶,也想不幹了。可是剛工作 就不幹,日本這幾年越來越低迷,覺得工作也不好找,總得熬到拿永住啊。居然就熬下來了。後來他們習慣了,圖還是那樣的圖,他們看都不看就拿走。我的日子就 又好過起來了。這個大約有一年吧。我的中國staff也越來越給力。圖也不像原來錯得那麼多了。而且我也確實習慣了這個崗位。勝任愉快地升了一級。”

  後來工作性質依舊,王暖工作五年,拿了永住,就想辭職回家了。和領導一說,領導說,你是我們重要的戰力,在這兒等著我們也可能會派你回去。二話沒說給她又升了一級,又漲了點工資而已。

  王暖認為,憑良心說,覺得日本職場的人際關係反倒不比中國複雜。因為他不怎麼把私事帶到工作中,你就是不會處人吧,只要本職工作能夠完成好,他也不炒你。也有歧視偏見啊,對中國人,對女性,但是,處長了誰是啥樣人都知道,和種族性別無關。王暖還說,“我們公司上上下下男女老少都對我挺好,我和領導吵架,都有人給我東西安慰我。和領導吵架領導也不記我仇,都是為了工作。呵呵。

  我覺得工作頭三年,自己要比較懂得人生的節奏。這三年是你應該比較熱愛生活,忍受工作的時期。你不要渴望自己一上班就成為比爾蓋茨,也不要指望同事領導會按比爾蓋茨的規格接待你。你要忍受一些亂七八糟的人對你橫加指責,被支使著幹些雞毛蒜皮的事兒。就得熬,熬過去就好了。三年未滿的辭職率很高的,很多人都是沒熬過去。” 


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