“吃過地王的虧”
萬科人士表示，萬科最近所拿地塊，都是之前關注已久的，公司做過謹慎嚴格的測算，並不是因為對後市非常看好，而是建立在一貫的成本和利潤測算的基礎上。
2008年之後，萬科高管多次強調不拿地王，尤其是城中核心區域的地王。2008年當年，萬科曾為三幅地王計提存貨跌價準備，導致當年淨利出現上市以來的首次下滑，為此管理層自罰當年不拿獎金。
“這一教訓至今深刻，萬科不可能再犯。”鬱亮之前在接受本報採訪時表示，萬科是吃過拿地王的虧的，因此在拿地的成本測算上萬科是業內最為謹慎的公司之一。
無獨有偶，保利地產今年也未頻繁出現在“搶地王”的名單上。保利地產有關人士對記者表示，一線城市的土地價格太高了，保利難以承受，今年也多次放棄舉牌。
萬科、保利的高管人士不約而同對記者表示，今年上半年出現多個單價地王，尤其是北京和廣州，測算了之後都做不下來；從過往經驗來看，在某一地集中拿地的風險很大。
最近的例子是遠洋地產。知情人士介紹，遠洋地產在2009－2010年間在北京接連拿了三幅高價地，受市場低迷和政府限價等影響，地王消化非常之慢，導致遠洋地產現金流受到一定影響。
“萬科拿地有嚴格的財務底線和風險管理。”萬科董秘譚華傑表示，一個企業的拿地策略是否激進，可以用買地金額除以銷售金額的比值來衡量。如果企業的拿地金額占同期銷售額的比例低於40%，可以認為是相對保守，高於60%則屬於比較激進。
萬科有關人士稱，從萬科的情況來看，今年前6個月，公司新增項目的全口徑金額占同期銷售的比例為40.5%，處在正常水平的下限；如果把最近新增的重慶、上海、廣州三個項目算成上半年的拿地，這個比例為53%，仍在正常範圍內，屬於一般補倉行為。
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