中評社香港7月22日電／“無印良品”（MUJI），顧名思義，就是沒有品牌標誌的好產品。它代表的不是時尚，不是流行，而是一種去繁從簡、素而不俗的生活理念、生活哲學，是禪宗美學的日常化與普及化。
日本新華僑報網刊文稱，松井忠三，這個在“無印良品”走入低谷，前任社長引咎辭職時臨危受命的男人，一上任就採取霹靂手段，焚燒售價在100億日元的服裝庫存，改革企業文化，制定統一的工作規範等，帶領“無印良品”打了一個漂亮的翻身仗。
在2013年6月10日的採訪中，松井忠三會長面對記者堅定地說，在日中兩國的領土爭端問題上，我贊成“擱置論”。部分日本企業採取的“中國＋1”的投資路線是不對的，沒有任何一個國家能夠取代中國市場。
顧客需求催生“無印良品”
《日本新華僑報》：“無印良品”不僅有日常用品和服飾等，現在每年還出售250棟房屋建築。會員數也達到了400萬人。“無印良品”這個品牌誕生的背後是不是有什麼故事呢？
松井忠三：1973年，日本遭遇第一次石油危機；1974年，日本GDP首次呈現負增長；1979年，第二次石油危機出現。到了1980年，日本就徹底告別經濟高速成長期，開始步入經濟成熟期階段。
在這一階段呢，像日本的大榮、伊藤洋華堂等大型連鎖百貨都出現了一些變化。雖然每年都會設定一個銷售預算，但幾乎都無法達成。而
其他百貨也都面臨這樣的窘境。漸漸地，百貨行業意識到，日本的消費市場變了，顧客需求也變了。為此，各大百貨都開始重新設計銷售戰略，將開發“品質佳、價格低”的自有品牌（Privat Brand）作為銷售戰略中的重點，由此引發了日本戰後社會第一次自有品牌開發熱潮。
1980年12月，在這樣的熱潮中，“無印良品”作為西友株式會社的自有品牌面世了。但是，從其它百貨公司的狀況來看，並不是很順利。往往都是只做到了“價格低”，而忽略了“品質佳”，與顧客的真正的購買需求背道而馳。因此，當時的西友在進行產品開發時，就設定了這樣一個目標——“有道理的便宜”。
什麼叫“有道理的便宜”呢？比如說同是賣袋裝香菇。一般百貨或超市裡賣的，都是經過挑選的形狀完整，大小一致的香菇。但顧客買完香菇回家後，也還是要泡水、切細的。形狀、大小並不影響食用。因此我們推出的香菇，都是不經挑選的，甚至還有一些碰撞帶來的小裂口的。因為減少了操作流程，因此售價也便宜了許多，只相當於普通香菇的一半左右。一經推出，大受歡迎。
再比如“無印良品”的家庭用紙巾。普通的紙巾和紙巾盒都是一次性的。但我們在1980年開始出售紙巾時，就將紙巾盒和裡面的紙巾分開來賣。紙巾盒製作的比較精致，裡面的紙巾用完了還可以不斷填充。簡化了包裝，降低了成本，也拉低了售價。
在產品設計上，我們還參考了禪的美學，去繁從簡，純粹用商品質量本身來吸引顧客。不要商標，不要圖案，不染色，還物品以本來面目，以最接近天然的狀態出售。
1983年，我們在青山學院大學前，開了第一家獨立的路邊店。在開業的一個月裡，就完成了一年的銷售預算。6年後，“無印良品”就從西友株式會社獨立出來，成立了良品計劃株式會社。
這些，就是我們“無印良品”這個品牌誕生背後的小故事了。總而言之，是日本經濟高速成長期結束後的消費者的意識、需求的變化，為“無印良品”的誕生提供了契機。
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