筆者參加過上百場有關“智庫”的研討會，可以負責任地說，所有演講者有價值的智庫建議主張，幾乎在兩辦“意見”中均有提及。可惜的是，浮躁的學風讓人不願去讀原始文本，更忘記了“意見”中的最後一句話：“各地區各有關部門要結合實際，按照本意見精神制定具體辦法。”換句話說，那些“智庫”研討會與其討論智庫怎麼搞，不如逐條研究一下“意見”怎麼落實、落地。這是筆者對中國早日跨越智庫“魚龍混雜期”的根本建議。
對於智庫管理者而言，智庫的生命力與核心任務關鍵在於正向的影響力。而影響力的重要標準，就在於是否能夠生產出有質量的、有思想力的研究產品。回歸研究而不是其他浮華的事物，應當是智庫管理的根本。這就要求智庫管理者盡可能地制定工作制度，突破一些條條框框，把工作鎖定在研究上，開展有實質性、針對性的調研，更多地培養有學術潛力的研究者，撰寫有思想質量的研究報告，影響更多有改革意志的人群。
具體的智庫管理者是改變當下智庫“魚龍混雜期”的杠杆。人們常說“關鍵在人”，這個“人”主要指的就是各級智庫管理者。筆者曾在過往專欄中提出“建議設立中華智庫聯合會”的主張，以期對智庫管理者加以指導與約束。更重要的是，在理念上，也會推動對智庫具體運營人員產生的更新。當然，人才建設並非一日之功，所謂的“智庫供給側結構改革”也需要循序漸進地展開。這又是下一篇專欄要論述的。（來源；和訊網） |
