那說實話，我們這個也不叫智庫，我們要稱得上是智庫，智庫就是高端的。那麼現在看起來我們所有的智庫里邊，有名的權威人士不多。一個智庫，沒有三五個拿得出手的權威人士，你怎麼能代表你這個智庫？我們必須要培養這樣的人。譬如說我們中評網，我們郭社長、周建閩拿得出去，你站在那兒說話，人家就聽的。
那麼回過頭講到聯合分散，現在完全聯合是不行的，肯定還是一個個原有的單位，但我們可以在一些重大問題上聯合行動。一些重大問題，我們抓住現在的，譬如說香港的焦點問題、熱點問題，或者說現在地緣政治上的一個熱點問題，如果我們在中印關係上能發揮作用，那麼是不是我們也可以說，一帶一路是一個很大的長期的，幾十年的戰略，就當前的一年兩年三年五年裡面，我們最主要突破哪裡？我們主要是突破東南亞，還是主要突破塔吉克斯坦還是阿拉木圖，還是看哈薩克那邊呢？
如果從這個聯合的層面上講，可能就是需要有一個核心，有一個核心的大腦的組織，然後再把大家拉起來，我覺得現在就香港問題就有很多做的。
過去新華社，就是原來的中聯辦，楊奇編了一本香港概論。那是回歸前的一個香港概論，其實現在很多東西也過時了，那我們能不能再編一本新香港概論呢？比如說文化院拿點錢，編一本新香港概論，現在政府每年有一個香港年報，就是把所有的數據堆在一起。我們自己能不能出一個真正的、有價值的香港年報，就等於把你這些大數據等等一些東西搞起來，那麼做到這些肯定是需要資金人才等等，有規劃有成本、一系列舉措。所以我覺得，我們是否可以有點野心，第二是有點組織性，然後再去找點錢，做幾件大事，就這樣。
對內和宣傳是完全不一樣的，宣傳，我們肯定是說大灣區很好很好，我們一定要推進，但實際上現在大灣區確實存在很多問題的，三個關稅區，三個邊境管理區，三個中心，你說你香港要服深圳嗎？你香港不會服深圳，深圳要服你香港嗎？十年前可以服你，十年前深圳要做香港的後花園，現在深圳都不理你香港，深圳很快就要超過你了，不但總體經濟超過你，我人均也超過你，我住房也比你好，所有的生活水平都比你高，你說到時候誰聽誰的？
要做大灣區，實際上是要把三個地方的阻礙要打開，三個分力，要扭成一個合力，其實矛盾在這裡，阻力在這裡，你看所有大灣區那邊的提議研究，其實，對於問題大家都避而不談。大家都說我們香港在大灣區可以發揮很多作用，實際上能發揮多少作用呢？
超級聯繫人在內地是沒有人承認的。很嚴格來說，梁振英說香港是超級聯繫人，就是把自己看得優越於內地，他這個位置就沒擺正。香港離哈薩克很遠，一帶一路根本不需要香港做聯繫人。 |
