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| 伍俊飛 |
伍俊飛：香港辦智庫具備諸多優勢 需廣納多元背景研究人才
今天我很高興到中評智庫來參加此次論壇，學到了很多東西，特別是大數據技術在智庫研究中的應用。關於香港的智庫發展，我談一下個人的想法。
首先，我同意大家的意見，香港智庫雖然總體上發展勢頭很好，但在某些方面仍然存在提升的空間，包括定位不明確、產品缺乏操作性、影響決策層和市民能力較弱等等。
其次，關於改進的途徑，我覺得有幾點見效比較快。第一，加強智庫研究人員在方法論、基礎理論方面的訓練。如果這方面訓練較弱，那麼在危機事件發生的時候，我們很難在短時間內對海量信息進行分析判斷，給決策層提出具有操作性的建議。
第二，找一些學術培訓良好、實際工作經驗豐富的的領軍人物，把資源整合起來，推出一些實用性成果，打出自己的品牌，形成自己的特色。高校主要做學術研究，政策研究不是專長。智庫進人的時候，除了學界，還要面向商界、政界甚至軍方，形成複合型人才團隊。
第三，我支持成立香港智庫聯盟的動議。如果我們搞智庫聯盟，那麼大家應該有比較專業化的分工，即使是同一個課題，大家從不同的角度去提供看法，最終的產品就會更有效。智庫聯盟有助於促進跨學科研究，形成大兵團作戰。學術研究選題需要小而深，但是政策研究涉及到方方面面的內容和利益。想法再好，如果被某一個大的利益集團強烈反對，甚至被大多數利益集團反對，那麼政策就沒法落地。在做政策研究的時候，如果我們跨學科行動，匯聚政治學、經濟學、社會學、法學、商科等不同領域的人員，加上專業人士，大家意見綜合一下，那麼結果就不太一樣。
第四，優化選題。智庫研究選題不同於高校，需要集中在以下幾方面：a，政府沒有發現或注意到的問題；b，政府發現了問題，但是還沒找到解決的方案；c，政府發現了問題，又提出了政策，但是還有改善的空間。針對這些問題，智庫要站在決策層的角度考慮，要區分輕重緩急，根據緊迫性、重要性對這些選題進行評級，首先針對那些緊迫性最強、重要性最強的問題進行研究。
最後，我想說，在香港辦智庫還是有很多優勢的，比如突出的一點就是人才吸納。因為香港是特區，只要給予合適的待遇，就可以方便地從全球廣納人才，而且可以是背景多元化的研究人員。只要他們愛國愛港，這些人才都可為我所用。目前這方面的潛力，我們還沒有把它挖掘出來。 |
