在朱江洪治下，格力一直是專業化的代名詞。一位曾在格力工作近十年的前員工對記者提到，“格力在上世紀90年代末就成立了一個投資管理部，探索廚房電器方面，最終也沒有下手。可能是朱總的意思，他覺得空調都沒做好，就做其他的東西。當然你說他錯嗎？沒錯啊。那是在90年代末。”
到今天，儘管對格力電器多元化布局頗有微詞，但家電專家劉步塵受訪時談到，從專業化到多元化“一定是”格力的一個必然選擇，“所有大企業的發展路徑都是這樣。”但他認為，格力現在的布局缺乏邏輯性，並從銷量、渠道、品牌等方面細數其入局手機行業的不合理性。
但在董明珠看來，格力做手機有核心優勢，一方面是格力對品質的控制非常游刃有餘，另一方面是手機將成為智能家居入口，和格力其他的電器產品能結合起來。劉步塵對此表示：“企業做手機的時候都說是要找到一個智能化的控制入口，但有的成功，有的失敗。”
老對手美的與格力是兩種完全不同的發展路徑，事實上，前者“跨界”的步子邁得更大，十幾年前便先後進入地產、客車等領域。有業內人士受訪時談到，企業多元化有兩個步驟，第一步是相關多元化，後面才是弱相關多元化，或不相關多元化。美的的相關多元化早在2000年已完成，而格力在多元化布局時間不長，部分業務卻跳過了相關多元化階段。
但董明珠自然不會將格力的未來完全押寶在手機這一項業務上，也許因為後者具爭議度和話題度，2B端的布局、更宏觀的布局被湮沒在議論聲中。董明珠身邊一位工作人員對記者說的第一句話是，格力正在向多元型的工業集團轉型，未來格力的標簽將不再是“家用電器”而是“精工製造”。這一布局據說始自2012年。
“網紅企業家”認准鐵腕管理
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