每天早上，數萬名員工如潮水般湧向1500畝的格力園區，每天夜晚，又如潮水般退去，漲落之間，像很多勞動密集型企業的掌門人那樣，董明珠非常在意自己對企業的把控力。劉步塵稱，“在格力花一分錢也要她簽字”。
董明珠被稱作“網紅企業家”，不用明星打廣告，親自代言格力產品，將自己的形象與格力的品牌綁定在一起。格力手機開機畫面就是董明珠，並引起了不少非議。
對此，她在接受媒體採訪時表示：“我說我是格力的負責人，我告訴你，你買的產品如果有問題我負責，你能找到我。如果是明星，你可能找不著，你去找誰啊？你可以找我，這就是我自己來做廣告的原因。”
這種品牌策略背後或有對分散股權帶來的控制權隱患的擔憂。一旦格力電器與珠海國資委的“父子矛盾”出現新問題，或者格力再次面臨“野蠻人”，影響力將會是持股僅0.74%的董明珠一個相當重要的應對砝碼。
控制力表現在對內管理方面，就像一些商業強人，她注重細節、結果導向，不控制自己脾氣，甚至會當著媒體的面發火。“管理就是鐵，怎麼會是藝術呢？”董明珠將自己的管理概括為一個“狠”字，對員工狠，對自己更狠，“在格力28年沒休假一天”。
格力員工龐爽對新京報記者談到，進入格力後覺得董明珠比他想象當中的要更厲害。“一方面就是讚美的，這個人很厲害，另外就是她的管理方式上，確實是鐵娘子的這種厲害。”他說，“給我印象最深刻，就是每次跟她匯報工作的時候，你首先是一定要把這個工作吃透，其次你一定要有自己的主張，另外就是一定不能走尋常路，要有創新，如果做不到這三點的話，你就會被她罵。這個罵要加一個引號，更多的是一種批評。”
雖然此前卸任格力集團董事長，但董明珠仍身兼格力電器董事長和總裁雙職，同樣是“大權在握”。
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