14、《界面》：我去參觀了華為實驗室，有很多新鮮的發明，比如防腐蝕設備、熱傳導……，我發現都是高中化學的原理，但是運用起來非常神奇。這是不是您眼中的基礎科學和基礎教育的一種表現形式，這種基礎科學的積累，能夠在當下關鍵節點上給公司帶來多大的幫助？
任正非：其實原子彈的核反應鏈式方程，初中生都學過，但是做成原子彈可不那麼容易。基礎科學看起來道理很簡單，實施起來非常難。所以，在國外某項東西可能看起來是很小的發明，但是發明中套發明，再套發明，是數千項專利、上萬項專利支撐了一個小小的零件。
15、《新浪》：現在談加強數學與基礎學科的投入，您認為現在華為的投入在全世界範圍內大概處於一個什麼樣的水平？您以什麼樣的機緣，認識到投入基礎學科的重要性？您對未來的投入有什麼樣的目標和預期？
任正非：舉一個例子，P30手機的照相就是數學。現在的圖像不是照出來的，是數學算出來的。因為人的眼睛相當於有一億個鏡頭，相機就一個鏡頭，我們手機通過一個鏡頭進來的感光點，用數學的方式分解成幾千萬個視覺鏡頭，再重新還原出來。我們公司數學家的口號是“把手機做的比人類眼睛還好”，我還在公司講話批判過，我覺得沒有必要，但是他們頑固不化，沒有辦法。他們說“手機照月亮，可以照一千公里”，可能是真的，因為它是數學，把微弱的信號可能還原。
我去法國尼斯研究所見他們，就說“尼斯的海是藍的，天是藍的，數學家的公式為什麼也是藍的？”原來圖像偏藍色基調，現在好像糾正過來了。手機之所以進步這麼快，得益於我們的戰略“備胎”，因為我們網絡建立的戰略備胎沒有用，就劃給了終端，終端一下如魚得水，每三個月換一代，主要是數學家的貢獻，當然還有物理學家做光的三色傳感器。
所以，如果電子工業還停留在買別人零部件來組裝，不可能的。當然，他們也有數學，只是數學是別的公司做的，在零部件中加錢賣給他們。在這個方面，我們應該是領導世界的，站在世界最前面的。
16、《環球網》：一段時間以來，美國不僅自己打壓華為，還拉攏歐洲盟友對華為施壓，封鎖華為，如果美國持續強硬要求歐洲盟友們關閉對華為的大門，您是否會親自到英國唐寧街10號、法國愛舍利宮等，以更直接有效的方式推開那扇威脅對華為關閉的大門？
任正非：唐寧街10號，我以前經常去喝下午茶。他們問我，如何學習與國際接軌？我說，下午茶。所以，他們為了接待我，在唐寧街喝下午茶。我們與各國領導人都是有溝通的，每個國家有獨自的利益，美國不會有那麼強大的力量號召所有人都跟它走。
17、《鳳凰網》：去年一直比較關心手機企業對於無障礙的支持，科技進步對殘疾人士幫助非常大。華為是一家比較有理想的企業，上周5月16日全球無障礙日，華為作為一家領先的科技公司，在無障礙方面做了哪些努力？之後有什麼計劃？
任正非：我曾在日本試戴我們公司的眼鏡，可以看到幾千公里以外員工的操作，對他的操作給予指導；或者戴上眼鏡以後，眼鏡上有所有的圖紙，對與不對全都有指導，這是已經能做到的。有沒有進入市場，我不知道。
對殘障人的支持，理論上將來是能夠提供的，現在具體進行到什麼階段，我還不知道，我讓他們打電話問問。理論上可以通過對腦神經刺激感覺，能做到這點。我戴的是無線的眼鏡，能看幾千公里以外員工進行的工程。當然，現在我講的不算，因為看的是科學家給我的演示項目，還不是商品。
18、《鳳凰網》：蘋果一直比較關注基礎教育，做得很好。很多ipad、iphone對於孩子學習很有幫助。華為非常重視基礎教育，包括基礎學科，華為做了哪些努力？不能光說不做，我想知道對於教育這塊的看法。
任正非：提高全民族文化素質是國家的基本責任，任何一個企業都不可能擔負起一個民族素質提升的責任來。不能說提到了教育就要去做教育。
中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。教育手段的商品是另外一個事情，我認為最主要還是要重視教師，因為教師得到被尊重了以後，大家都想做教師。深圳教師得到了尊重，深圳老師掙錢多，253個人競爭一個教師崗位。我們幫助清華附中建設清瀾山中學，校長說將來能做到中國第一的學校，因為收費高。清瀾山只招收兩千多個學生，對全社會開放，華為員工搶著送孩子進去，送不進去找我，我說我管不了你們。
只有教師的政治地位提升，經濟待遇提升了，我認為才可能使得教育得到較大發展。我個人為什麼感受很深？我父母是鄉村教師，在貴州最偏僻的少數民族地區從事鄉村教育工作，父母這一輩子做教師的體會對孩子們的教育就是一句話“今生今世不准當老師”，如果老師都不讓自己的孩子當老師，國家是後繼無人的。我親身經歷了他們政治地位低、受人歧視、經濟待遇差的窘境，我們自己跟著他們，也親身體會了這個苦，所以沒有選擇去當老師。
19、《中國經營報》：我有兩個問題：第一，在公司規劃中，當前消費者業務是最大的一塊，接著是運營商業務、企業業務。在您心裡，未來一段時間比如說五年或者十年以後，三塊業務會達到什麼樣的營收占比？第二，關於海思的定位，在當前局勢下，你怎麼設計海思在華為體系中未來定位問題？
任正非：海思是華為的一個助戰隊伍，跟著華為主戰隊伍前進，就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔架隊一樣，是這樣的定位。三個板塊，不是哪個板塊掙錢多就地位高，只有網絡聯接部門才能稱霸世界，美國打的是這個部門，“爛飛機”說的也是這個部門。現在梳理下來，發現這個部門困難少，因為準備時間長，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網等領域，不會受到打擊，還會長期領先世界很多年。
20、《第一財經日報》：最近海思集結令刷屏，不停地招聘全球員工，海思未來什麼時候會獨立？
任正非：永遠不會獨立，它就是主戰部隊裡的“加油車”、“擔架隊”、“架橋隊”，不是主戰部隊，怎麼會獨立呢？網絡聯接部門是主戰部門，將來銷售額不一定是最高，因為“珠穆朗瑪峰”可能容納不了這麼多產值，但是“珠穆朗瑪峰”對世界意義很大，是一個戰略高地。美國就是為了爭奪戰略高地，爭奪不到，所以使用行政手段，我們怎麼會見錢眼開，放棄這個戰略高地呢？我們不會喧賓奪主。
21、《第一財經日報》：華為雖然有連續性作業管理的準備，但是面對一個服務器、基站，涉及的零部件太多了，您的樂觀來自於哪裡？
任正非：把問題梳理出來，每個存在的問題都要去解決。
22、《人民日報》：問一個關於研發的問題，華為在研發投入非常大，今後華為在研發上重點方向有哪些？有哪些技術儲備？
任正非：我們這三十年都對著同一個“城墻口”衝鋒，幾十人、幾百人對著這個“城墻口”，幾萬人、十幾萬人還是攻這個“城墻口”，總會把這個“城墻口”攻開的。而且我們炮擊這個“城墻口”的“彈藥量”，現在是每年200億美元的研發了，全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個“城墻口”投入這麼多的炮擊量。
我們僅僅圍繞著“疏導信息流量”做努力，終端就是一個“水龍頭”，CNBG就是一個“管道”，越這麼做，我們越可能領導世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮擊量還會越來越大。如果我們財務受一點挫折，還不會影響科技上的投入，因為員工都不貪錢，生活費都夠了。很多科研人員的老婆省錢，我還批評；有人問我，你們華為公司誰是雷鋒？你們去奢侈品商店看，買幾個包就走的人，問一下她的老公是哪裡的？華為的。順著來找工號，那就是雷鋒，不用評了。老公掙錢多，老婆不花，老公怎麼還有動力去掙錢呢？我們持續還在同一個領域前進，不會換軌道。
外面網傳我們造車，我們不會做的。因為我們的車聯網基本上是世界最主要車企的供應商，將來以車載計算、車載電子為主，我們可能產業很大。與別人合作，一起實現了無人駕駛，人家送我們一台車，車上印了華為標記，不等於華為要造車。這只是傳說，我們不會隨便換軌道的。
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