卓來成：台南近年所形成藝術經濟
出路方面，我認為首先你要把自己整理好，我再分享一下這兩年台南的現象。台南一個藝術家，建設公司用了兩棟房子跟他換作品；台南的大新美術館邀請台灣的藝術家到廣州花都去駐村，已經進入第三年了；台南的建設公司，例如富立的老闆都在買藝術品，還有他們的同業，都是建設公司的老闆陸續投入藝術的典藏與展覽。所以我們回到最初的話題，藝術要活起來，就是要把藝術經濟搞好，藝術要靠經濟、靠買賣來催化。
我的客戶裡面有位高雄的收藏家，他一出手都是百萬以上的，他不會去買十萬塊以內的作品；還有一位藏家，我賣他蕭勤的一幅畫可以賣到每號13萬。為什麼可以這樣？蕭勤作品拍賣也不過2萬到7萬。因為我知道這件是蕭勤的代表作，是個經典作品。很多成功的藝術家，他們本身都會去買藝術品，這是我親自見的，很多都是我經手的。收藏藝術品一是你自己喜歡，另一方面當然也是賺錢，所以我會鼓勵大家，自己要有品位，從我們自己買起，這就是我要談的一個藝術經濟，藝術與企業文化的治理。
台灣藝術研究院除了我剛剛講的產官學做整合以外，還要做一個活動，就是把各個企業的老闆圈起來，分享優質的藝術品。所以藝術經濟就是要從教育開始，而教育要化於無形。我們內部要先把優質的藝術家找出來，然後鼓勵企業家來收藏。收藏了之後，企業家有品牌的加分，未來又有賺錢的可能。如果我們在地沒有這個養成的話，就算對岸寄作品過來也消化不掉。所以說這個很重要，把在地的老闆匯聚起來，然後潛移默化地讓他們以典藏藝術品為快樂，而不是衹想著喝酒或者去卡拉OK。這個就是藝術的功能，就像藝術把枋寮整個城鎮活化起來一樣。
其次是兩岸交流方面，在目前看來兩岸交流上最有影響力的就是台灣藝術股份有限公司，林董之前已經在那邊耕耘很久一段時間。我個人的見解是，他需要思考如何整合台南、高雄、屏東，形成一個很強的團隊。雖然林董有好多通路，但是如果你的團隊、你帶出來的藝術家不夠強，就很難達到成功的境界。以上是我個人的見解。如果講得太直接太直白，請多多包涵。謝謝。
麥惠珍：可不可以稍微說說自己的感想？
林富男：可以，請講。 |
